Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

MoSCoW Prioritization

Phương pháp ưu tiên MoSCoW

  • Định nghĩa:
  • MoSCoW Prioritization là một kỹ thuật ưu tiên hóa công việc bằng cách phân loại các yêu cầu thành bốn nhóm:
  • Must Have: Những yêu cầu bắt buộc phải có.
  • Should Have: Những yêu cầu quan trọng nhưng không bắt buộc.
  • Could Have: Những yêu cầu bổ sung nếu có thời gian.
  • Won’t Have: Những yêu cầu không thực hiện trong giai đoạn hiện tại.
  • Mục đích sử dụng:
  • Giúp Product Owner và đội phát triển tập trung vào các yêu cầu quan trọng nhất để tối ưu hóa tài nguyên và thời gian.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Liệt kê tất cả các yêu cầu hoặc User Stories trong Product Backlog.
  • Phân loại các yêu cầu theo bốn nhóm MoSCoW.
  • Tập trung hoàn thành các yêu cầu "Must Have" trước khi chuyển sang nhóm khác.
  • Thường xuyên xem xét và điều chỉnh ưu tiên dựa trên tiến độ dự án.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Tránh đưa quá nhiều yêu cầu vào nhóm "Must Have", gây áp lực không cần thiết.
  • Đảm bảo đội phát triển hiểu rõ tiêu chí phân loại MoSCoW.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một ứng dụng di động phải có chức năng đăng nhập (Must Have), nên có giao diện tùy chỉnh (Should Have), có thể tích hợp với mạng xã hội (Could Have), và không có quảng cáo trong giai đoạn đầu (Won’t Have).
  • Nâng cao: Một hệ thống thanh toán trực tuyến phải hỗ trợ nhiều phương thức thanh toán (Must Have), nên có tính năng lưu thông tin thanh toán (Should Have), có thể hỗ trợ hoàn tiền tự động (Could Have), và không có tích hợp tiền điện tử trong giai đoạn này (Won’t Have).
  • Case Study Mini:
  • Netflix: Netflix áp dụng MoSCoW để ưu tiên các tính năng như phát trực tuyến ổn định (Must Have), tải nội dung ngoại tuyến (Should Have), và hỗ trợ đa ngôn ngữ (Could Have). Phương pháp này giúp họ tối ưu hóa thời gian phát triển và nâng cao trải nghiệm người dùng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • MoSCoW Prioritization gồm bao nhiêu nhóm chính?
  • A. 4 nhóm chính
  • B. 3 nhóm chính
  • C. 5 nhóm chính
  • D. 6 nhóm chính
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một khách hàng yêu cầu bổ sung tính năng không nằm trong nhóm "Must Have". Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để giải thích và thuyết phục khách hàng chờ đến giai đoạn sau?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Product Backlog, Sprint Planning, User Stories.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

8 * 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo