Marginal Costing

Định nghĩa:
Marginal Costing là phương pháp kế toán trong đó chỉ tính chi phí biến đổi vào giá thành sản phẩm, trong khi chi phí cố định được xem như chi phí chung của toàn doanh nghiệp. Phương pháp này giúp doanh nghiệp đánh giá mức lợi nhuận trên từng sản phẩm và hỗ trợ ra quyết định về giá bán, sản lượng và chiến lược kinh doanh.

Mục đích sử dụng:

Xác định giá bán tối thiểu có thể chấp nhận để không lỗ.

Đánh giá tác động của việc thay đổi sản lượng lên lợi nhuận.

Hỗ trợ quyết định sản xuất hay ngừng sản xuất một dòng sản phẩm.

Giúp lập kế hoạch tài chính ngắn hạn và tối ưu hóa lợi nhuận.

Các bước áp dụng thực tế:

Xác định chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị sản phẩm.

Tính tổng lợi nhuận cận biên bằng cách trừ chi phí biến đổi khỏi doanh thu.

Phân tích tỷ lệ lợi nhuận cận biên để xác định sản phẩm nào đóng góp nhiều nhất vào lợi nhuận.

Quyết định có nên mở rộng sản xuất, thay đổi giá bán hoặc cắt giảm sản phẩm không hiệu quả.

Lưu ý thực tiễn:

Marginal Costing không phù hợp để lập kế hoạch dài hạn vì không tính đến chi phí cố định.

Phù hợp với doanh nghiệp sản xuất nhiều dòng sản phẩm cần đánh giá hiệu quả tài chính riêng cho từng loại.

Không thể thay thế hoàn toàn phương pháp Full Costing khi cần lập báo cáo tài chính chuẩn mực.

Ví dụ minh họa:

Một nhà máy sản xuất bàn ghế xác định chi phí biến đổi trên mỗi sản phẩm là 20 USD, nếu giá bán là 50 USD thì biên lợi nhuận cận biên = 30 USD. Điều này giúp doanh nghiệp quyết định tăng sản lượng sản xuất để tối ưu lợi nhuận.

Một công ty vận tải tính toán chi phí cận biên cho mỗi chuyến xe, từ đó điều chỉnh giá cước để đảm bảo tỷ lệ lợi nhuận hợp lý.

Case Study Mini:

AirAsia: AirAsia sử dụng Marginal Costing để tối ưu hóa giá vé và công suất máy bay.

Xác định chi phí biến đổi trên mỗi ghế máy bay để đưa ra chính sách giá linh hoạt.

Áp dụng mô hình giá vé động để tối đa hóa lợi nhuận cận biên.

Kết quả: Tăng doanh thu mà vẫn duy trì giá vé cạnh tranh hơn đối thủ.

Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Marginal Costing giúp doanh nghiệp đạt được lợi ích nào sau đây?

A. Xác định giá bán tối thiểu mà không lỗ

B. Tính toán điểm hòa vốn chính xác hơn

C. Tối ưu hóa quyết định mở rộng sản xuất

D. Tất cả các phương án trên

Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Công ty bạn nhận thấy rằng một số sản phẩm có doanh thu cao nhưng không đóng góp nhiều vào lợi nhuận. Bạn sẽ làm gì để phân tích và tối ưu hóa danh mục sản phẩm?

Liên kết thuật ngữ liên quan:

Contribution Margin: Biên lợi nhuận gộp.

Break-Even Analysis: Phân tích điểm hòa vốn.

Variable Costs: Chi phí biến đổi.

Pricing Strategy: Chiến lược định giá.

Gợi ý hỗ trợ:

Gửi email đến: info@fmit.vn

Nhắn tin qua Zalo số: 0708 25 99 25