Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Logistics as a Service (LaaS)

Dịch vụ logistics như một dịch vụ

  • Định nghĩa:
    Logistics as a Service (LaaS) là mô hình cung cấp các dịch vụ logistics thông qua các nền tảng công nghệ, cho phép doanh nghiệp thuê hoặc mua dịch vụ logistics theo nhu cầu thay vì tự vận hành toàn bộ hệ thống logistics. LaaS thường bao gồm vận tải, kho bãi, quản lý chuỗi cung ứng, và dịch vụ giao hàng chặng cuối.
    Ví dụ: Một công ty thương mại điện tử sử dụng LaaS để thuê dịch vụ lưu kho và giao hàng thông qua một nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Giảm chi phí đầu tư vào cơ sở hạ tầng và nguồn lực logistics.
    2. Tăng tính linh hoạt và khả năng mở rộng trong vận hành logistics.
    3. Tận dụng công nghệ tiên tiến và chuyên môn từ các nhà cung cấp dịch vụ logistics.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Đánh giá nhu cầu: Xác định các hoạt động logistics mà doanh nghiệp cần thuê ngoài, chẳng hạn như vận chuyển, lưu kho, hoặc quản lý chuỗi cung ứng.
    2. Lựa chọn nhà cung cấp: Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ LaaS uy tín, đáp ứng được nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp.
    3. Tích hợp hệ thống: Kết nối nền tảng LaaS với hệ thống quản lý hiện tại (như ERP hoặc TMS) để đồng bộ hóa dữ liệu.
    4. Quản lý dịch vụ: Theo dõi hiệu suất của nhà cung cấp LaaS và đảm bảo rằng các dịch vụ đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và thời gian.
    5. Đánh giá và cải tiến: Định kỳ đánh giá hiệu quả của mô hình LaaS và thực hiện các cải tiến nếu cần.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính minh bạch: Lựa chọn nhà cung cấp có khả năng cung cấp thông tin rõ ràng và thời gian thực về trạng thái dịch vụ.
    2. Đánh giá chi phí và lợi ích: So sánh chi phí LaaS với việc tự vận hành logistics để đảm bảo tối ưu hóa ngân sách.
    3. Tích hợp công nghệ: Sử dụng các công cụ số hóa để theo dõi và quản lý hiệu quả dịch vụ logistics.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một startup bán lẻ sử dụng LaaS để thuê dịch vụ giao hàng và theo dõi trạng thái đơn hàng qua một nền tảng trực tuyến.
    2. Nâng cao: Amazon cung cấp dịch vụ LaaS thông qua Fulfillment by Amazon (FBA), cho phép các nhà bán hàng lưu trữ, đóng gói, và giao hàng trực tiếp từ hệ thống logistics của Amazon.
  • Case Study Mini:
    Shopify:
    1. Shopify triển khai mô hình LaaS cho các khách hàng sử dụng nền tảng thương mại điện tử của mình, cung cấp dịch vụ lưu kho, đóng gói, và giao hàng thông qua Shopify Fulfillment Network.
    2. Hệ thống tự động hóa giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận dịch vụ logistics chất lượng cao mà không cần đầu tư cơ sở hạ tầng riêng.
    3. Kết quả: Giảm thời gian giao hàng trung bình xuống còn 2 ngày và tăng tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn lên 98%.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Logistics as a Service (LaaS) giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tự vận hành toàn bộ hệ thống logistics để giảm chi phí.
    b) Thuê dịch vụ logistics từ các nhà cung cấp bên ngoài để tăng tính linh hoạt và hiệu quả.
    c) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu tích hợp công nghệ trong quản lý logistics.
    d) Tăng chi phí đầu tư vào cơ sở hạ tầng logistics.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty thương mại điện tử đang mở rộng nhanh chóng nhưng không đủ nguồn lực để đầu tư vào cơ sở hạ tầng logistics riêng.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Logistics as a Service (LaaS) để hỗ trợ tăng trưởng và tối ưu hóa chi phí?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Third-Party Logistics (3PL): Dịch vụ logistics bên thứ ba, một phần trong mô hình LaaS.
    2. Fulfillment Services: Dịch vụ hoàn tất đơn hàng, bao gồm lưu kho, đóng gói, và giao hàng.
    3. Supply Chain Visibility: Tăng khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng thông qua nền tảng LaaS.
    4. Cost Optimization: Tối ưu hóa chi phí trong chuỗi cung ứng nhờ dịch vụ logistics thuê ngoài.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 - 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo