Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Lean Warehousing

Kho bãi tinh gọn

  • Định nghĩa:
    Lean Warehousing là phương pháp quản lý kho bãi dựa trên nguyên lý tinh gọn (Lean), tập trung vào việc loại bỏ lãng phí trong các hoạt động kho bãi như lưu trữ, vận chuyển, và xử lý hàng hóa. Mục tiêu của Lean Warehousing là tối ưu hóa quy trình, tăng hiệu quả, và giảm chi phí vận hành kho.
    Ví dụ: Một công ty thương mại điện tử áp dụng Lean Warehousing để giảm thời gian chọn hàng từ 30 phút xuống còn 10 phút bằng cách sắp xếp hàng hóa theo thứ tự ưu tiên bán chạy.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Loại bỏ các hoạt động không mang lại giá trị gia tăng trong kho bãi.
    2. Tăng hiệu quả trong vận hành kho và cải thiện tốc độ xử lý đơn hàng.
    3. Giảm chi phí vận hành kho thông qua tối ưu hóa không gian và quy trình.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Phân tích quy trình kho: Đánh giá các hoạt động hiện tại để nhận diện lãng phí như thời gian chờ đợi, vận chuyển không cần thiết, hoặc dư thừa hàng hóa.
    2. Tối ưu hóa bố trí kho: Thiết kế lại không gian kho để tối ưu hóa luồng vận chuyển và giảm khoảng cách di chuyển.
    3. Tích hợp công nghệ: Sử dụng hệ thống quản lý kho (WMS) và công cụ tự động hóa để tăng hiệu quả xử lý hàng hóa.
    4. Đào tạo nhân viên: Hướng dẫn nhân viên áp dụng các nguyên tắc tinh gọn trong công việc hằng ngày.
    5. Theo dõi và cải tiến: Thường xuyên đo lường hiệu suất kho và thực hiện các cải tiến liên tục.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Tập trung vào giá trị: Mỗi hoạt động trong kho cần được đánh giá dựa trên giá trị mà nó mang lại cho khách hàng.
    2. Đảm bảo tính linh hoạt: Kho bãi cần được thiết kế để dễ dàng thích nghi với sự thay đổi trong nhu cầu hoặc danh mục sản phẩm.
    3. Phối hợp với chuỗi cung ứng: Lean Warehousing sẽ hiệu quả hơn nếu được tích hợp với các chiến lược tinh gọn trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà kho giảm lãng phí thời gian bằng cách đặt các sản phẩm bán chạy nhất gần khu vực đóng gói.
    2. Nâng cao: Amazon triển khai hệ thống Lean Warehousing với robot tự động để giảm thời gian chọn hàng, tăng tốc độ xử lý đơn hàng và tối ưu hóa không gian lưu trữ.
  • Case Study Mini:
    Toyota:
    1. Toyota áp dụng Lean Warehousing tại các trung tâm phân phối phụ tùng xe hơi.
    2. Họ giảm lượng tồn kho không cần thiết và tối ưu hóa luồng vận chuyển hàng hóa bằng cách áp dụng nguyên tắc Just-in-Time (JIT).
    3. Kết quả: Giảm 20% diện tích kho bãi cần sử dụng và tăng hiệu quả vận hành lên 30%.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Lean Warehousing giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng chi phí vận hành kho bằng cách bổ sung nhiều bước xử lý không cần thiết.
    b) Loại bỏ lãng phí, tăng hiệu quả vận hành và giảm chi phí kho bãi.
    c) Giảm khả năng thích ứng của kho bãi với nhu cầu biến động.
    d) Tăng lượng hàng hóa tồn kho không cần thiết để đảm bảo nguồn cung.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty logistics nhận thấy rằng quy trình xử lý hàng hóa trong kho của họ quá phức tạp và mất nhiều thời gian, dẫn đến chi phí vận hành cao.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Lean Warehousing để tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Just-in-Time (JIT): Phương pháp sản xuất và lưu trữ tinh gọn, giảm lãng phí tồn kho trong kho bãi.
    2. Warehouse Management System (WMS): Hệ thống quản lý kho, hỗ trợ tối ưu hóa Lean Warehousing.
    3. Value Stream Mapping: Bản đồ dòng giá trị, công cụ nhận diện lãng phí trong quy trình kho.
    4. Continuous Improvement (Kaizen): Cải tiến liên tục, một phần quan trọng trong Lean Warehousing.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo