Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Lean Inventory Practices

Thực hành quản lý tồn kho tinh gọn

  • Định nghĩa:
    Lean Inventory Practices là các chiến lược và phương pháp quản lý tồn kho được thiết kế để giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa nguồn lực, và cải thiện hiệu quả vận hành. Phương pháp này tập trung vào việc giữ mức tồn kho thấp nhưng vẫn đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời giảm chi phí lưu trữ và tăng dòng chảy hàng hóa trong chuỗi cung ứng.
    Ví dụ: Một nhà sản xuất áp dụng phương pháp Just-in-Time (JIT) để nhận nguyên liệu từ nhà cung cấp chỉ khi cần thiết, tránh tình trạng tồn kho dư thừa.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Giảm chi phí lưu kho và vận hành.
    2. Tăng tốc độ phản ứng với các thay đổi trong nhu cầu thị trường.
    3. Cải thiện dòng chảy hàng hóa trong chuỗi cung ứng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Phân tích hiện trạng: Đánh giá các mức tồn kho hiện tại và xác định các khu vực có lãng phí hoặc dư thừa.
    2. Áp dụng phương pháp tinh gọn: Sử dụng các phương pháp như JIT, Kanban, hoặc ABC Analysis để tối ưu hóa quản lý tồn kho.
    3. Hợp tác với nhà cung cấp: Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo cung ứng nhanh chóng và ổn định.
    4. Tích hợp công nghệ: Sử dụng các hệ thống quản lý kho (WMS) và dự báo nhu cầu để tự động hóa và tối ưu hóa quản lý tồn kho.
    5. Theo dõi và cải tiến: Định kỳ đo lường hiệu quả của các chiến lược tinh gọn và điều chỉnh dựa trên dữ liệu thực tế.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính liên tục: Mặc dù giảm tồn kho, doanh nghiệp vẫn cần đảm bảo rằng các nguyên liệu và sản phẩm quan trọng luôn sẵn sàng.
    2. Tích hợp toàn chuỗi cung ứng: Các thực hành tồn kho tinh gọn cần được phối hợp chặt chẽ giữa sản xuất, bán hàng, và logistics.
    3. Cân nhắc rủi ro: Duy trì mức tồn kho thấp có thể làm tăng rủi ro thiếu hụt hàng hóa nếu không có kế hoạch dự phòng.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty thực phẩm áp dụng JIT để nhận hàng từ nhà cung cấp hàng ngày thay vì lưu trữ số lượng lớn trong kho.
    2. Nâng cao: Toyota triển khai Lean Inventory Practices bằng cách sử dụng Kanban để kiểm soát dòng nguyên liệu và sản phẩm, giảm thiểu tồn kho dư thừa trong chuỗi cung ứng.
  • Case Study Mini:
    Toyota:
    1. Toyota áp dụng phương pháp Lean Inventory Practices để tối ưu hóa sản xuất và quản lý tồn kho.
    2. Công ty sử dụng hệ thống Kanban và JIT để đảm bảo rằng nguyên liệu và linh kiện được cung ứng đúng thời điểm và số lượng cần thiết.
    3. Kết quả: Giảm 30% chi phí lưu kho và tăng 25% hiệu suất sản xuất.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Lean Inventory Practices giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Giảm lãng phí và tối ưu hóa nguồn lực trong quản lý tồn kho.
    b) Tăng chi phí lưu kho bằng cách duy trì mức tồn kho cao.
    c) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu theo dõi và dự báo nhu cầu.
    d) Giảm tính linh hoạt trong quản lý dòng chảy hàng hóa.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất gặp vấn đề với tồn kho dư thừa, làm tăng chi phí lưu kho và gây khó khăn trong quản lý dòng nguyên liệu.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Lean Inventory Practices để giảm chi phí và tối ưu hóa quản lý tồn kho?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Just-in-Time (JIT): Phương pháp quản lý tồn kho tinh gọn, nhận hàng khi cần thiết.
    2. Kanban: Hệ thống kiểm soát dòng nguyên liệu và sản phẩm trong sản xuất.
    3. Inventory Turnover: Tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho, giúp đo lường hiệu quả của Lean Inventory Practices.
    4. Supply Chain Optimization: Tối ưu hóa chuỗi cung ứng, bao gồm cả quản lý tồn kho tinh gọn.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

9 + 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo