Leadership Development

1. Định nghĩa:
Leadership development là quá trình xây dựng, nâng cao và hoàn thiện các năng lực cần thiết để một cá nhân có thể lãnh đạo hiệu quả, bao gồm khả năng định hướng chiến lược, ra quyết định, phát triển con người, truyền cảm hứng và thích ứng với thay đổi.
→ Ví dụ: Một doanh nghiệp triển khai chương trình phát triển lãnh đạo 6 tháng cho các trưởng nhóm tiềm năng, bao gồm đào tạo kỹ năng lãnh đạo, mentoring 1:1 và các dự án lãnh đạo thực chiến.

2. Mục đích sử dụng:
→ Chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo kế thừa cho tổ chức trong ngắn và dài hạn.
→ Tăng hiệu quả vận hành và khả năng thực thi chiến lược thông qua năng lực dẫn dắt đội ngũ.
→ Giảm rủi ro phụ thuộc vào cá nhân lãnh đạo hiện tại.

3. Các bước áp dụng thực tế:
→ Xác định năng lực cốt lõi cần có đối với từng tầng lãnh đạo (trưởng nhóm, quản lý trung cấp, lãnh đạo cấp cao…).
→ Đánh giá năng lực hiện tại của ứng viên hoặc đội ngũ (qua 360 độ, phỏng vấn, KPI…).
→ Thiết kế lộ trình phát triển (on-the-job training, coaching, dự án stretch, phản chiếu cá nhân…).
→ Triển khai theo chu kỳ 3–6–12 tháng kèm checkpoint đánh giá năng lực và phản hồi.
→ Gắn kết chương trình với chiến lược nhân sự kế thừa và quy hoạch nguồn lực lãnh đạo.

4. Lưu ý thực tiễn:
→ Phát triển lãnh đạo không phải chỉ là “học kỹ năng mềm” mà là hành trình chuyển hóa tư duy và năng lực dẫn dắt.
→ Nên phân biệt giữa “đào tạo” và “phát triển” – phát triển cần gắn với thực tế công việc và bối cảnh.
→ Cần có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo cấp cao trong mentoring để tăng tính lan tỏa.

5. Ví dụ minh họa:
→ Cơ bản: Một trưởng nhóm được luân chuyển sang dự án mới có quy mô lớn hơn để học cách điều phối đa chức năng.
→ Nâng cao: Một công ty thiết kế khung 4 cấp lãnh đạo: nhóm – phòng – bộ phận – chiến lược, mỗi cấp có chương trình phát triển riêng gồm học phần, dự án, phản chiếu và mentoring.

6. Case Study Mini:
→ Tình huống: Một công ty tăng trưởng nhanh nhưng thiếu trưởng nhóm có năng lực – dẫn đến lãnh đạo cấp cao phải “ôm việc” và thiếu người kế nhiệm.
→ Giải pháp: Xây dựng chương trình Leadership Development Framework gồm: đánh giá năng lực lãnh đạo hiện tại, chọn ứng viên tiềm năng, đào tạo + dự án thực chiến + coaching từ cấp trên.
→ Kết quả: Sau 6 tháng, có 5 trưởng nhóm mới được bổ nhiệm nội bộ, giảm tải 30% công việc cho giám đốc và tăng tỷ lệ giữ chân nhân sự chủ chốt lên 90%.

7. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Phát triển năng lực lãnh đạo giúp tổ chức đạt được điều gì?
a. Tạo nguồn kế thừa vững chắc, tăng khả năng thực thi chiến lược và dẫn dắt đội ngũ hiệu quả.
b. Làm tăng chi phí đào tạo và khó đo lường hiệu quả cụ thể.
c. Gây mâu thuẫn vì không phải ai cũng được chọn phát triển.
d. Chỉ phù hợp với tập đoàn lớn có chương trình nội bộ mạnh.

8. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một doanh nghiệp đang tăng trưởng nhanh nhưng không có người thay thế cho vai trò trưởng nhóm. Làm thế nào Leadership Development có thể giúp giải quyết vấn đề kế thừa và nâng cao năng lực quản lý nội bộ?

9. Liên kết thuật ngữ liên quan:
→ Leadership Pipeline: Hệ thống phát triển lãnh đạo theo tầng bậc.
→ Succession Planning: Kế hoạch phát triển nhân sự kế thừa.
→ 70–20–10 Model: Mô hình phát triển năng lực qua trải nghiệm – phản hồi – đào tạo.

10. Gợi ý hỗ trợ:
→ Gửi email: info@fmit.vn.
→ Nhắn tin qua Zalo: 0708 25 99 25.