Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Key Deliverables Identification

Xác định sản phẩm bàn giao chính

  • Định nghĩa:
  • Key Deliverables Identification là quá trình xác định và ghi nhận các sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả quan trọng cần được bàn giao trong dự án để đạt được mục tiêu và đáp ứng yêu cầu của các bên liên quan.
  • Ví dụ:
  • Trong một dự án xây dựng, các sản phẩm bàn giao chính bao gồm bản thiết kế, công trình hoàn thiện, và các tài liệu bảo trì.
  • Một dự án phát triển phần mềm xác định sản phẩm bàn giao chính là phần mềm hoàn chỉnh, tài liệu hướng dẫn, và mã nguồn.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan hiểu rõ các sản phẩm cần bàn giao và tiêu chí nghiệm thu.
  • Tăng cường khả năng theo dõi và kiểm soát tiến độ của dự án.
  • Giảm thiểu hiểu lầm và xung đột liên quan đến yêu cầu sản phẩm.
  • Nội dung cần thiết:
  • Danh sách sản phẩm bàn giao: Liệt kê các sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả cần hoàn thành.
  • Tiêu chí nghiệm thu: Xác định các yêu cầu hoặc tiêu chuẩn cần đạt được.
  • Kế hoạch bàn giao: Thời gian và cách thức bàn giao sản phẩm.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Lập và giám sát danh sách các sản phẩm bàn giao.
  • Nhóm dự án: Đảm bảo các sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn và yêu cầu.
  • Bên liên quan: Phê duyệt và nghiệm thu các sản phẩm bàn giao.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định yêu cầu: Thu thập yêu cầu từ các bên liên quan để xác định sản phẩm cần bàn giao.
  • Lập danh sách: Ghi nhận các sản phẩm bàn giao chính và tiêu chí nghiệm thu.
  • Theo dõi: Giám sát tiến độ hoàn thành các sản phẩm và cập nhật trạng thái.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Sản phẩm bàn giao cần được định nghĩa rõ ràng và ghi nhận trong tài liệu dự án.
  • Tiêu chí nghiệm thu cần được phê duyệt bởi tất cả các bên liên quan trước khi thực hiện.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Sử dụng bảng tính Excel để liệt kê các sản phẩm bàn giao và tiêu chí nghiệm thu.
  • Nâng cao: Sử dụng phần mềm quản lý dự án để theo dõi trạng thái các sản phẩm bàn giao.
  • Case Study Mini:
  • Tesla:
  • Tesla xác định sản phẩm bàn giao chính trong các dự án sản xuất xe điện bao gồm: thiết kế xe, bản mẫu thử nghiệm, và sản phẩm hoàn chỉnh đạt tiêu chuẩn an toàn.
  • Kết quả: Tăng 20% hiệu quả sản xuất và giảm thiểu tranh cãi về yêu cầu sản phẩm.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Xác định sản phẩm bàn giao chính chủ yếu nhằm mục đích:
  • a. Đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan hiểu rõ các sản phẩm cần bàn giao và tiêu chí nghiệm thu.
  • b. Tăng tốc độ thực hiện dự án.
  • c. Đánh giá hiệu suất nhóm dự án.
  • d. Lập kế hoạch ngân sách dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn đang gặp khó khăn vì các bên liên quan không thống nhất về sản phẩm bàn giao. Làm thế nào bạn sử dụng quy trình xác định sản phẩm bàn giao chính để giải quyết vấn đề này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Deliverable Definition: Định nghĩa sản phẩm bàn giao.
  • Acceptance Criteria: Tiêu chí chấp nhận.
  • Scope Management: Quản lý phạm vi.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đếninfo@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo