Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Kanban for Scrum Teams

Kanban cho đội Scrum

  1. Định nghĩa:
    Kanban for Scrum Teams là phương pháp kết hợp giữa Scrum và Kanban, cho phép các đội Scrum sử dụng các nguyên tắc và công cụ của Kanban để tối ưu hóa luồng công việc trong khung làm việc Scrum.
  2. Mục đích sử dụng:
  •      Tăng cường sự linh hoạt trong quản lý luồng công việc.
  •      Giảm thiểu điểm nghẽn và cải thiện hiệu suất của đội Scrum.
  •      Đảm bảo tính minh bạch và trực quan trong việc theo dõi tiến độ.
  1. Các bước áp dụng thực tế:
  •      Thiết lập bảng Kanban để trực quan hóa luồng công việc trong mỗi Sprint.
  •      Đặt giới hạn Work In Progress (WIP) để tránh quá tải.
  •      Theo dõi các chỉ số như Cycle Time và Lead Time để cải thiện quy trình.
  1. Lưu ý thực tiễn:
  •      Kanban không thay thế Scrum mà bổ sung để cải thiện luồng công việc.
  •      Đội nhóm cần được đào tạo để hiểu cách kết hợp hai phương pháp này hiệu quả.
  1. Ví dụ minh họa:
  •      Cơ bản: Một đội Scrum sử dụng bảng Kanban để quản lý các user stories trong Sprint Backlog.
  •      Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Kanban để tối ưu hóa luồng công việc giữa các đội Scrum trong cùng một dự án lớn.
  1. Case Study Mini:
  •      Atlassian: Atlassian tích hợp Kanban vào các quy trình Scrum để cải thiện hiệu quả làm việc của các đội phát triển phần mềm.
  1. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Kanban for Scrum Teams giúp đội nhóm:
  •      A. Tối ưu hóa luồng công việc trong khung làm việc Scrum.
  •      B. Loại bỏ hoàn toàn các nguyên tắc của Scrum.
  •      C. Tăng số lượng công việc mà không cần theo dõi tiến độ.
  •      D. Tự động hóa toàn bộ quy trình phát triển mà không cần đánh giá.
  1. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một đội Scrum gặp khó khăn trong việc quản lý luồng công việc và tiến độ Sprint. Là Scrum Master, bạn sẽ:
  •      Làm thế nào để áp dụng Kanban for Scrum Teams để cải thiện hiệu quả?
  •      Làm cách nào để đội nhóm duy trì sự cân bằng giữa hai phương pháp?
  1. Liên kết thuật ngữ liên quan:
    Scrum, Kanban, Work In Progress Limits, Team Productivity.
  2. Gợi ý hỗ trợ:

Đăng ký nhận tin

9 - 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo