.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Kanban Cadence
Nhịp điệu Kanban
- Định nghĩa:
- Kanban Cadence là tần suất hoặc chu kỳ mà các sự kiện trong Kanban được tổ chức, bao gồm các buổi họp lập kế hoạch, kiểm tra tiến độ và đánh giá quy trình.
- Mục đích sử dụng:
- Duy trì sự ổn định, đồng bộ và cải tiến liên tục trong quy trình làm việc của đội phát triển.
- Các buổi họp thường gặp trong Kanban Cadence:
- Replenishment Meeting: Thảo luận và bổ sung các mục công việc mới vào hệ thống.
- Delivery Planning Meeting: Lập kế hoạch phát hành sản phẩm hoặc tính năng.
- Operations Review: Đánh giá hiệu suất và các chỉ số quy trình.
- Service Delivery Review: Đánh giá sự hài lòng của khách hàng và chất lượng dịch vụ.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo các buổi họp có thời lượng phù hợp và không gây gián đoạn quy trình làm việc.
- Theo dõi và điều chỉnh nhịp điệu để phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của đội.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Kanban tổ chức Replenishment Meeting hàng tuần để bổ sung công việc mới.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn sử dụng Kanban Cadence để đồng bộ hóa tiến độ giữa các đội phát triển, tối ưu hóa quy trình làm việc.
- Case Study Mini:
- Toyota: Toyota sử dụng Kanban Cadence để duy trì hiệu quả sản xuất và đảm bảo rằng các quy trình luôn được tối ưu hóa.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Kanban Cadence tập trung vào điều gì?
- A. Tần suất tổ chức các sự kiện trong Kanban để duy trì sự ổn định và cải tiến
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Đánh giá năng suất cá nhân
- D. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội Kanban gặp khó khăn trong việc đồng bộ hóa các mục tiêu do thiếu nhịp điệu rõ ràng. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện Kanban Cadence?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Flow Efficiency, Continuous Improvement, Agile Workflow.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
