Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Joint Planning Sessions

Phiên lập kế hoạch chung

  • Định nghĩa:
    Joint Planning Sessions là các buổi họp hoặc làm việc chung giữa các bên liên quan trong chuỗi cung ứng, bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà bán lẻ, và khách hàng, nhằm thiết lập kế hoạch đồng bộ cho các hoạt động như sản xuất, phân phối, và quản lý tồn kho. Mục tiêu là tối ưu hóa hiệu quả chuỗi cung ứng và cải thiện khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường.
    Ví dụ: Một công ty sản xuất tổ chức phiên họp với các nhà cung cấp và đối tác logistics để lập kế hoạch dự báo nhu cầu và tối ưu hóa lịch trình giao hàng.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng cường sự phối hợp và đồng bộ giữa các bên trong chuỗi cung ứng.
    2. Cải thiện khả năng dự báo và lập kế hoạch dựa trên dữ liệu thực tế.
    3. Tăng hiệu quả vận hành và giảm chi phí nhờ các kế hoạch đồng bộ.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xác định mục tiêu: Đặt mục tiêu cụ thể cho phiên lập kế hoạch, chẳng hạn như tối ưu hóa lịch giao hàng, cải thiện dự báo nhu cầu, hoặc giảm chi phí tồn kho.
    2. Chuẩn bị dữ liệu: Thu thập và phân tích dữ liệu từ các bộ phận liên quan để phục vụ cho buổi lập kế hoạch.
    3. Tổ chức phiên họp: Thảo luận và đồng thuận về các kế hoạch, trách nhiệm, và lịch trình giữa các bên.
    4. Triển khai kế hoạch: Thực hiện các hoạt động đã được thống nhất trong phiên lập kế hoạch.
    5. Theo dõi và điều chỉnh: Định kỳ đánh giá tiến độ và hiệu quả của kế hoạch, thực hiện các điều chỉnh cần thiết dựa trên kết quả thực tế.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo minh bạch: Chia sẻ dữ liệu và thông tin đầy đủ để các bên có thể đưa ra quyết định chính xác.
    2. Phối hợp chặt chẽ: Đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan tham gia đầy đủ và đóng góp ý kiến tích cực.
    3. Sử dụng công nghệ: Tận dụng các công cụ như phần mềm lập kế hoạch chuỗi cung ứng để tối ưu hóa quy trình và dữ liệu.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà bán lẻ tổ chức buổi họp với nhà cung cấp để thảo luận kế hoạch bổ sung hàng hóa cho mùa cao điểm.
    2. Nâng cao: Unilever tổ chức phiên lập kế hoạch hàng tháng với các nhà cung cấp nguyên liệu và đối tác logistics để đồng bộ hóa sản xuất, vận chuyển, và phân phối.
  • Case Study Mini:
    Procter & Gamble (P&G):
    1. P&G triển khai Joint Planning Sessions với các nhà bán lẻ lớn như Walmart để lập kế hoạch dự báo nhu cầu và tối ưu hóa quản lý tồn kho.
    2. Các phiên họp được hỗ trợ bởi dữ liệu thời gian thực từ hệ thống ERP và phân tích dự báo nhu cầu.
    3. Kết quả: Giảm 15% chi phí tồn kho và tăng 20% khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Joint Planning Sessions giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng sự phối hợp và đồng bộ giữa các bên trong chuỗi cung ứng.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu dự báo và lập kế hoạch trong quản lý chuỗi cung ứng.
    c) Giảm khả năng chia sẻ thông tin giữa các bên liên quan.
    d) Tăng chi phí vận hành bằng cách thêm nhiều bước không cần thiết.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty logistics thường xuyên gặp khó khăn trong việc đồng bộ hóa kế hoạch vận chuyển với nhà sản xuất và nhà bán lẻ, dẫn đến chậm trễ và chi phí tăng cao.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Joint Planning Sessions để cải thiện sự phối hợp và giảm chi phí?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR): Lập kế hoạch, dự báo, và bổ sung hàng hóa đồng bộ giữa các bên.
    2. Integrated Business Planning (IBP): Hoạch định kinh doanh tích hợp, bao gồm các phiên lập kế hoạch chung.
    3. Supply Chain Visibility: Tăng khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng để hỗ trợ lập kế hoạch chung.
    4. Real-Time Analytics: Phân tích thời gian thực, hỗ trợ đưa ra các quyết định trong phiên lập kế hoạch.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 - 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo