.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Iterative Development
Phát triển lặp
- Định nghĩa:
- Iterative Development là phương pháp phát triển sản phẩm qua các vòng lặp liên tục, trong đó mỗi vòng lặp cung cấp cơ hội để kiểm tra, thu thập phản hồi và cải tiến sản phẩm.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng tính linh hoạt trong quy trình phát triển, giảm rủi ro và cải thiện chất lượng sản phẩm qua từng vòng lặp.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Lập kế hoạch cho vòng lặp đầu tiên dựa trên các yêu cầu cơ bản.
- Phát triển, kiểm thử và thu thập phản hồi sau mỗi vòng lặp.
- Sử dụng phản hồi để cải thiện sản phẩm trong các vòng lặp tiếp theo.
- Lặp lại quy trình cho đến khi sản phẩm đạt được yêu cầu hoàn chỉnh.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo mỗi vòng lặp đều tạo ra sản phẩm có thể kiểm thử hoặc sử dụng được.
- Không nên kéo dài quá nhiều vòng lặp mà không mang lại giá trị cụ thể.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một trang web được phát triển qua các vòng lặp, từ giao diện cơ bản đến tính năng đặt hàng trực tuyến.
- Nâng cao: Một hệ thống ERP được phát triển qua các Iteration, mỗi Iteration tập trung vào một module như tài chính, nhân sự, hoặc quản lý kho.
- Case Study Mini:
- Google: Google áp dụng Iterative Development để phát triển các tính năng tìm kiếm mới, liên tục thử nghiệm và cải thiện dựa trên phản hồi từ người dùng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Iterative Development tập trung vào điều gì?
- A. Phát triển sản phẩm qua các vòng lặp liên tục, cải tiến dựa trên phản hồi
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Đánh giá năng suất cá nhân
- D. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một vòng lặp không đạt được kết quả mong đợi do phản hồi khách hàng không được thu thập đầy đủ. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để cải thiện Iterative Development?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint, Incremental Development, Continuous Feedback.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
