.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Iteration Planning
Lập kế hoạch Iteration
- Định nghĩa:
- Iteration Planning là quy trình xác định mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể cho một Iteration, đảm bảo đội phát triển hiểu rõ và có kế hoạch thực hiện công việc trong thời gian quy định.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng tính minh bạch và tập trung vào mục tiêu cụ thể, đảm bảo công việc trong Iteration được thực hiện hiệu quả.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các mục tiêu chính của Iteration dựa trên Product Backlog.
- Phân tích và ước lượng khối lượng công việc cho từng User Story hoặc nhiệm vụ.
- Thảo luận và phân công nhiệm vụ giữa các thành viên.
- Lập kế hoạch quản lý các rủi ro và phụ thuộc.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh đưa quá nhiều mục vào Iteration, gây áp lực cho đội phát triển.
- Đảm bảo tất cả các thành viên hiểu rõ kế hoạch và mục tiêu.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một Iteration tập trung vào việc hoàn thành giao diện người dùng cho trang chủ.
- Nâng cao: Một Iteration tập trung vào tích hợp API và kiểm thử tự động để đảm bảo tính ổn định của hệ thống.
- Case Study Mini:
- Netflix: Netflix sử dụng Iteration Planning để lập kế hoạch phát triển từng bước các thuật toán phát nhạc, đảm bảo mỗi Iteration mang lại giá trị cụ thể và khả thi.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Iteration Planning tập trung vào điều gì?
- A. Xác định mục tiêu và nhiệm vụ cho Iteration
- B. Đánh giá hiệu suất cá nhân
- C. Lập kế hoạch tài chính dự án
- D. Tăng số lượng User Stories trong Sprint
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một nhiệm vụ quan trọng trong Iteration bị đánh giá thấp hơn khối lượng thực tế, gây chậm trễ. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện Iteration Planning?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Planning, Capacity Planning, Velocity.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
