Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Inventory Turnover Ratio

Tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho

  • Định nghĩa:
    Inventory Turnover Ratio là chỉ số đo lường hiệu quả quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp. Chỉ số này cho biết số lần mà lượng hàng tồn kho được luân chuyển (bán hết và bổ sung) trong một khoảng thời gian nhất định, thường là một năm. Tỷ lệ này cao cho thấy doanh nghiệp quản lý tồn kho hiệu quả, ngược lại, tỷ lệ thấp có thể phản ánh hàng hóa bị tồn đọng hoặc không bán được.
    Ví dụ: Một công ty có giá vốn hàng bán là 10 tỷ VNĐ và giá trị trung bình hàng tồn kho là 2 tỷ VNĐ. Tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho là 5, nghĩa là trong năm, hàng tồn kho được luân chuyển 5 lần.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Đánh giá hiệu quả quản lý tồn kho và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.
    2. Phát hiện các vấn đề tồn đọng hàng hóa hoặc sự dư thừa trong quản lý kho bãi.
    3. Hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa lượng hàng tồn kho và giảm chi phí lưu trữ.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Thu thập dữ liệu: Xác định giá vốn hàng bán và giá trị trung bình của hàng tồn kho trong khoảng thời gian cần tính toán.
    2. Tính toán tỷ lệ: Sử dụng công thức Inventory Turnover Ratio để tính toán chỉ số.
    3. Đánh giá hiệu quả: So sánh kết quả với các chuẩn mực ngành hoặc mục tiêu nội bộ để đánh giá hiệu quả quản lý tồn kho.
    4. Phân tích nguyên nhân: Nếu tỷ lệ quá thấp hoặc quá cao, xác định nguyên nhân từ nhu cầu thị trường, chính sách lưu kho, hoặc chu kỳ sản xuất.
    5. Tối ưu hóa quản lý: Áp dụng các biện pháp cải thiện như dự báo nhu cầu chính xác hơn, giảm mức tồn kho tối thiểu hoặc tăng cường chiến lược bán hàng.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Cân bằng giữa luân chuyển và dự trữ: Tỷ lệ quá cao có thể gây thiếu hụt hàng hóa, trong khi tỷ lệ quá thấp có thể gây lãng phí do tồn kho dư thừa.
    2. Phân tích theo ngành: Chuẩn mực về Inventory Turnover Ratio khác nhau giữa các ngành; ví dụ, ngành thực phẩm có tỷ lệ cao hơn ngành công nghiệp nặng.
    3. Sử dụng dữ liệu chính xác: Dữ liệu không chính xác sẽ làm sai lệch kết quả và ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một cửa hàng bán lẻ thực phẩm đạt tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho là 20 lần/năm do hàng hóa có thời hạn sử dụng ngắn và bán nhanh.
    2. Nâng cao: Zara duy trì tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho cao bằng cách sản xuất và phân phối nhanh các mặt hàng thời trang, giảm thiểu hàng tồn kho dư thừa.
  • Case Study Mini:
    Walmart:
    1. Walmart theo dõi Inventory Turnover Ratio để duy trì lượng hàng tồn kho tối ưu tại các cửa hàng và trung tâm phân phối.
    2. Sử dụng hệ thống quản lý tồn kho thời gian thực để điều chỉnh lượng hàng nhập và đáp ứng nhu cầu khách hàng nhanh chóng.
    3. Kết quả: Giảm 15% chi phí lưu trữ và tăng độ hài lòng của khách hàng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Inventory Turnover Ratio đo lường điều gì?
    a) Lợi nhuận từ hàng tồn kho.
    b) Số lần hàng tồn kho được bán hết và bổ sung trong một khoảng thời gian.
    c) Số lượng hàng tồn kho tối thiểu cần duy trì.
    d) Tỷ lệ thất thoát hàng hóa trong quá trình lưu kho.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty bán lẻ phát hiện tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho của mình giảm đáng kể trong 6 tháng qua.
    Câu hỏi: Họ có thể làm gì để cải thiện chỉ số này và tăng hiệu quả quản lý tồn kho?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Days Inventory Outstanding (DIO): Số ngày trung bình để doanh nghiệp bán hết hàng tồn kho.
    2. Just-in-Time (JIT): Chiến lược quản lý tồn kho giảm thiểu lượng hàng lưu trữ bằng cách giao hàng đúng lúc.
    3. Demand Forecasting: Dự báo nhu cầu để tối ưu hóa tồn kho.
    4. Working Capital Management: Quản lý vốn lưu động để đảm bảo dòng tiền hiệu quả.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 - 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo