Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Inventory Shrinkage Management

Quản lý hao hụt tồn kho

  • Định nghĩa:
    Inventory Shrinkage Management là việc quản lý và giảm thiểu tình trạng hao hụt tồn kho, bao gồm các tổn thất xảy ra do trộm cắp, hư hỏng, thất thoát, hoặc sai lệch dữ liệu trong quản lý kho bãi. Phương pháp này tập trung vào việc theo dõi, phân tích, và triển khai các giải pháp để giảm thiểu tổn thất và tối ưu hóa hiệu quả quản lý tồn kho.
    Ví dụ: Một công ty bán lẻ áp dụng hệ thống RFID để theo dõi từng sản phẩm trong kho nhằm giảm thiểu trộm cắp và sai lệch dữ liệu.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Giảm chi phí do hao hụt tồn kho gây ra.
    2. Tăng độ chính xác trong quản lý tồn kho và dữ liệu bán hàng.
    3. Cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng và tăng doanh thu.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Đánh giá tình trạng hiện tại: Thu thập dữ liệu về mức độ hao hụt tồn kho từ các báo cáo kho và hệ thống POS.
    2. Phân tích nguyên nhân: Sử dụng dữ liệu để xác định các nguyên nhân chính gây hao hụt, chẳng hạn như trộm cắp, hư hỏng, hoặc sai sót trong quản lý.
    3. Triển khai giải pháp: Áp dụng các công nghệ như RFID, IoT, hoặc camera giám sát, kết hợp với đào tạo nhân viên về quản lý tồn kho.
    4. Theo dõi và giám sát: Sử dụng hệ thống quản lý kho (WMS) để giám sát tồn kho và phát hiện các vấn đề trong thời gian thực.
    5. Đánh giá và cải tiến: Định kỳ đánh giá hiệu quả của các biện pháp đã triển khai và cải tiến quy trình khi cần thiết.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Tăng cường bảo mật: Sử dụng camera giám sát và kiểm soát truy cập để giảm nguy cơ trộm cắp.
    2. Đảm bảo đào tạo nhân viên: Hướng dẫn nhân viên cách nhận diện và báo cáo các vấn đề tồn kho.
    3. Tích hợp công nghệ: Kết nối các hệ thống quản lý để đồng bộ hóa dữ liệu và giảm sai lệch.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà bán lẻ sử dụng hệ thống mã vạch để tự động theo dõi và kiểm tra hàng tồn kho, giảm thiểu sai sót do nhập liệu thủ công.
    2. Nâng cao: Walmart sử dụng RFID để theo dõi sản phẩm từ kho bãi đến cửa hàng, giúp giảm hao hụt và tăng độ chính xác trong quản lý tồn kho.
  • Case Study Mini:
    Target:
    1. Target áp dụng Inventory Shrinkage Management bằng cách sử dụng công nghệ RFID và phân tích dữ liệu để theo dõi hàng hóa tại các cửa hàng và trung tâm phân phối.
    2. Hệ thống của họ tự động cảnh báo khi phát hiện chênh lệch giữa dữ liệu tồn kho và thực tế.
    3. Kết quả: Giảm 15% hao hụt tồn kho và tăng độ chính xác trong dự báo nhu cầu.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Inventory Shrinkage Management giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Giảm hao hụt tồn kho và tăng độ chính xác trong quản lý dữ liệu.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu giám sát và quản lý tồn kho.
    c) Tăng tổn thất tồn kho bằng cách không tối ưu hóa quy trình quản lý.
    d) Giảm khả năng phát hiện các vấn đề trong chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty bán lẻ thường xuyên gặp tình trạng chênh lệch giữa dữ liệu tồn kho và thực tế do trộm cắp và sai sót trong quản lý kho.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể sử dụng Inventory Shrinkage Management để giảm hao hụt và cải thiện độ chính xác?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Inventory Optimization: Tối ưu hóa tồn kho, một phần quan trọng trong quản lý hao hụt.
    2. Supply Chain Visibility: Tăng khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng để giảm hao hụt.
    3. RFID (Radio Frequency Identification): Công nghệ hỗ trợ theo dõi hàng hóa và giảm sai lệch tồn kho.
    4. Warehouse Management System (WMS): Hệ thống quản lý kho, hỗ trợ phát hiện và xử lý các vấn đề tồn kho.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 * 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo