Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Inventory Obsolescence

Tồn kho lỗi thời

  • Định nghĩa:
    Inventory Obsolescence là tình trạng hàng tồn kho không còn sử dụng được hoặc không thể bán do không còn phù hợp với nhu cầu thị trường, hết hạn sử dụng, hoặc thay đổi trong thiết kế sản phẩm. Tình trạng này thường gây ra chi phí lưu kho không cần thiết và làm giảm hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
    Ví dụ: Một công ty điện tử bị tồn kho linh kiện cũ không còn phù hợp với các mẫu sản phẩm mới.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Nhận diện và quản lý hiệu quả hàng tồn kho lỗi thời.
    2. Giảm chi phí liên quan đến lưu trữ, xử lý, và tiêu hủy hàng hóa lỗi thời.
    3. Tăng cường hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng và tài chính doanh nghiệp.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Phân tích hàng tồn kho: Đánh giá hàng hóa để nhận diện các mục có nguy cơ trở nên lỗi thời dựa trên thời gian lưu kho và xu hướng thị trường.
    2. Sử dụng công cụ quản lý: Áp dụng hệ thống ERP hoặc WMS để theo dõi vòng đời sản phẩm và mức tiêu thụ.
    3. Xây dựng chiến lược xử lý: Lập kế hoạch bán hạ giá, tặng khuyến mãi, hoặc tái chế hàng lỗi thời.
    4. Cải tiến dự báo nhu cầu: Sử dụng các công cụ dự báo để tối ưu hóa kế hoạch đặt hàng và sản xuất, giảm thiểu nguy cơ tồn kho lỗi thời.
    5. Theo dõi định kỳ: Thực hiện kiểm tra định kỳ để phát hiện và xử lý kịp thời hàng tồn kho có nguy cơ lỗi thời.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Cân nhắc chi phí xử lý: Đánh giá chi phí lưu trữ và xử lý hàng lỗi thời để đưa ra quyết định tối ưu nhất.
    2. Liên kết với bộ phận bán hàng: Làm việc chặt chẽ với bộ phận bán hàng và marketing để tìm cách tiêu thụ hàng hóa trước khi trở nên lỗi thời.
    3. Tích hợp công nghệ: Sử dụng các hệ thống quản lý hiện đại để dự báo và theo dõi vòng đời sản phẩm chính xác hơn.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty thời trang tổ chức chương trình giảm giá mạnh để bán nhanh các mẫu quần áo cũ trước khi ra mắt bộ sưu tập mới.
    2. Nâng cao: Amazon sử dụng hệ thống AI để theo dõi tình trạng hàng tồn kho theo thời gian thực, tự động kích hoạt các chương trình giảm giá hoặc khuyến mãi để giải quyết hàng hóa có nguy cơ lỗi thời.
  • Case Study Mini:
    Apple:
    1. Apple triển khai hệ thống quản lý vòng đời sản phẩm để giảm thiểu hàng tồn kho lỗi thời tại các trung tâm phân phối.
    2. Họ phối hợp với các cửa hàng bán lẻ và đối tác tái chế để xử lý hoặc tái chế các mẫu sản phẩm cũ.
    3. Kết quả: Giảm 20% lượng hàng tồn kho lỗi thời hàng năm và tối ưu hóa không gian lưu trữ tại các trung tâm phân phối.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Inventory Obsolescence giúp doanh nghiệp hiểu rõ điều gì?
    a) Quản lý hiệu quả hàng tồn kho không còn sử dụng được hoặc bán được.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu kiểm tra và quản lý hàng tồn kho.
    c) Tăng lượng hàng tồn kho dư thừa để đảm bảo luôn có sẵn hàng hóa.
    d) Giảm tính minh bạch trong quản lý chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất đồ gia dụng phát hiện rằng họ có một lượng lớn hàng tồn kho không bán được do các mẫu sản phẩm đã lỗi thời.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể quản lý Inventory Obsolescence để giảm thiểu tổn thất và tối ưu hóa tài chính?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Inventory Turnover: Tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho, giúp đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho.
    2. Demand Forecasting: Dự báo nhu cầu để giảm nguy cơ tồn kho lỗi thời.
    3. Inventory Optimization: Tối ưu hóa tồn kho để giảm thiểu chi phí lưu kho và rủi ro lỗi thời.
    4. Sustainable Supply Chain: Chuỗi cung ứng bền vững, bao gồm xử lý hàng tồn kho lỗi thời một cách thân thiện với môi trường.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo