Hotline:
0708 25 99 25
.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Inspection Sampling Plans
Kế hoạch lấy mẫu kiểm tra
- Định nghĩa:
- Inspection Sampling Plans là kế hoạch chi tiết được sử dụng để xác định số lượng và cách thức lấy mẫu từ một lô sản phẩm hoặc quy trình để kiểm tra chất lượng. Kỹ thuật này giúp giảm thiểu chi phí và thời gian kiểm tra mà vẫn đảm bảo rằng sản phẩm hoặc quy trình đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng.
- Ví dụ thực tiễn:
- Ngành sản xuất: Sử dụng kế hoạch lấy mẫu để kiểm tra 10% sản phẩm trong một lô hàng gồm 1.000 sản phẩm nhằm phát hiện các lỗi sản xuất.
- Ngành công nghệ: Lấy mẫu kiểm tra ngẫu nhiên từ 50 module phần mềm trong tổng số 500 module để đánh giá chất lượng mã nguồn.
- Ngành xây dựng: Lấy mẫu kiểm tra độ bền của vật liệu xây dựng từ mỗi lô hàng cung cấp.
- Mục đích sử dụng:
- Đánh giá chất lượng một cách nhanh chóng và hiệu quả mà không cần kiểm tra toàn bộ lô hàng hoặc quy trình.
- Phát hiện sớm các vấn đề chất lượng để thực hiện các biện pháp cải tiến.
- Giảm thiểu chi phí và thời gian trong khi vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm hoặc quy trình.
- Nội dung cần thiết:
- Kích thước mẫu: Xác định số lượng mẫu cần kiểm tra dựa trên kích thước lô và mức độ chấp nhận lỗi.
- Phương pháp lấy mẫu: Quyết định cách thức lấy mẫu (ngẫu nhiên, có hệ thống, phân tầng…).
- Tiêu chuẩn kiểm tra: Các tiêu chí hoặc tiêu chuẩn cần đáp ứng để xác nhận chất lượng.
- Báo cáo: Ghi lại kết quả kiểm tra và phân tích để đưa ra quyết định.
- Vai trò:
- Quản lý dự án: Lãnh đạo quá trình lập kế hoạch và giám sát việc lấy mẫu kiểm tra.
- Nhóm kiểm tra chất lượng: Thực hiện lấy mẫu và đánh giá chất lượng theo kế hoạch.
- Bên liên quan: Sử dụng kết quả kiểm tra để đưa ra các quyết định về sản phẩm hoặc quy trình.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định mục tiêu: Quyết định lý do và phạm vi của việc lấy mẫu kiểm tra.
- Xây dựng kế hoạch: Lựa chọn kích thước mẫu, phương pháp lấy mẫu, và tiêu chí đánh giá.
- Thực hiện lấy mẫu: Thu thập mẫu từ lô sản phẩm hoặc quy trình theo kế hoạch đã thiết lập.
- Kiểm tra: Thực hiện kiểm tra các mẫu và so sánh với tiêu chuẩn chất lượng.
- Đánh giá và báo cáo: Ghi nhận kết quả kiểm tra và đưa ra các đề xuất cải tiến nếu cần.
- Lưu ý thực tiễn:
- Sử dụng các tiêu chuẩn công nghiệp như ISO 2859 hoặc MIL-STD-105 để xây dựng kế hoạch lấy mẫu hiệu quả.
- Đảm bảo rằng các mẫu được lấy đại diện và phù hợp với mục tiêu kiểm tra.
- Sử dụng phần mềm quản lý chất lượng để tự động hóa và theo dõi kết quả kiểm tra.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một nhà máy nhỏ sử dụng Excel để lập kế hoạch lấy mẫu kiểm tra ngẫu nhiên từ các lô hàng.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn sử dụng phần mềm Minitab để phân tích dữ liệu lấy mẫu và cải thiện quy trình kiểm tra.
- Case Study Mini:
- Dự án sản xuất linh kiện điện tử:
- Ứng dụng: Lập kế hoạch lấy mẫu kiểm tra ngẫu nhiên 20% sản phẩm từ mỗi lô hàng để đánh giá chất lượng.
- Kết quả: Phát hiện sớm lỗi trong dây chuyền sản xuất, giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm từ 5% xuống còn 1%.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Mục tiêu chính của kế hoạch lấy mẫu kiểm tra là:
- a. Kiểm tra toàn bộ lô sản phẩm.
- b. Đánh giá chất lượng một cách hiệu quả mà không cần kiểm tra toàn bộ lô hàng.
- c. Tăng tốc độ sản xuất.
- d. Đánh giá hiệu suất của nhóm kiểm tra.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Dự án của bạn cần kiểm tra chất lượng một lô sản phẩm lớn nhưng ngân sách hạn chế. Làm thế nào bạn lập kế hoạch lấy mẫu kiểm tra để đảm bảo chất lượng mà không vượt ngân sách?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Quality Control (QC): Kiểm soát chất lượng.
- Sampling Techniques: Kỹ thuật lấy mẫu.
- Statistical Process Control (SPC): Kiểm soát quy trình thống kê.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
