.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Innovation Sprints
Sprint đổi mới
- Định nghĩa:
- Innovation Sprints là các vòng lặp phát triển ngắn hạn, tập trung vào việc thử nghiệm các ý tưởng sáng tạo hoặc giải pháp mới, nhằm thúc đẩy sự đổi mới và phát triển sản phẩm trong môi trường Agile.
- Mục đích sử dụng:
- Khuyến khích sự sáng tạo và khám phá các giải pháp mới.
- Thử nghiệm tính khả thi của các ý tưởng trước khi triển khai rộng rãi.
- Tăng tốc độ đổi mới và cải thiện sản phẩm.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định mục tiêu đổi mới và các ý tưởng cần thử nghiệm.
- Tập trung vào phát triển và thử nghiệm nhanh các giải pháp trong Sprint.
- Đánh giá kết quả và quyết định xem ý tưởng có được triển khai tiếp hay không.
- Lưu ý thực tiễn:
- Cần giới hạn phạm vi để đảm bảo các thử nghiệm có thể hoàn thành trong thời gian ngắn.
- Khuyến khích đội nhóm chấp nhận thất bại như một phần của quá trình học hỏi.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum dành một Sprint để thử nghiệm tính năng gợi ý sản phẩm cá nhân hóa.
- Nâng cao: Một tổ chức triển khai Innovation Sprints để phát triển các công nghệ mới, như AI và IoT, trong môi trường thí điểm.
- Case Study Mini:
- Netflix: Netflix thực hiện Innovation Sprints để phát triển các tính năng mới như video preview và thuật toán gợi ý nội dung, giúp tăng cường trải nghiệm người dùng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Innovation Sprints giúp tổ chức:
- A. Thử nghiệm và phát triển các ý tưởng sáng tạo nhanh chóng.
- B. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu kiểm tra tính khả thi của ý tưởng.
- C. Đảm bảo mọi ý tưởng được triển khai đồng thời mà không cần thử nghiệm.
- D. Tăng chi phí phát triển mà không cần đo lường hiệu quả.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội Scrum muốn phát triển các tính năng sáng tạo để cải thiện trải nghiệm người dùng. Là Product Owner, bạn sẽ:
- Làm thế nào để triển khai Innovation Sprints hiệu quả?
- Làm cách nào để đo lường thành công của các ý tưởng sau mỗi Sprint?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Planning, Prototyping, Agile Practices, Feedback Loops.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
