Influence-Based Leadership

1. Định nghĩa:

Influence-Based Leadership là phong cách lãnh đạo trong đó nhà lãnh đạo sử dụng sức ảnh hưởng cá nhân thay vì quyền lực chính thức để hướng dẫn, thuyết phục và thúc đẩy đội ngũ làm việc theo một mục tiêu chung. Khác với lãnh đạo áp đặt quyền lực, lãnh đạo dựa trên ảnh hưởng tạo ra sự tín nhiệm, truyền cảm hứng và xây dựng quan hệ bền vững với nhân viên và các bên liên quan.

Ví dụ: Mahatma Gandhi là một nhà lãnh đạo dựa trên ảnh hưởng, ông không có quyền lực chính trị chính thức nhưng đã dẫn dắt phong trào độc lập của Ấn Độ thông qua sức mạnh cá nhân và tinh thần đoàn kết.

2. Mục đích sử dụng:

- Tạo ra sự gắn kết tự nhiên, giúp nhân viên chủ động làm việc mà không cần áp đặt.
- Xây dựng văn hóa làm việc dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng, thay vì sử dụng mệnh lệnh và kiểm soát.
- Thuyết phục các bên liên quan chấp nhận thay đổi, giúp tổ chức phát triển bền vững.
- Tăng cường khả năng truyền cảm hứng, thúc đẩy sự sáng tạo và tinh thần làm việc của đội ngũ.

3. Các bước áp dụng thực tế:

- Bước 1: Xây dựng sự tín nhiệm cá nhân – Nhà lãnh đạo cần thể hiện đạo đức nghề nghiệp, năng lực và sự nhất quán trong hành động.
- Bước 2: Tạo ra mối quan hệ bền vững – Xây dựng sự kết nối với nhân viên, đối tác và các bên liên quan bằng cách lắng nghe và thấu hiểu.
- Bước 3: Sử dụng giao tiếp có tác động – Thuyết phục bằng lời nói, hành động và câu chuyện để truyền cảm hứng và tạo động lực.
- Bước 4: Dẫn dắt bằng ví dụ thực tế – Nhà lãnh đạo cần làm gương, thực hiện những giá trị mà họ mong muốn đội ngũ của mình noi theo.
- Bước 5: Thúc đẩy tinh thần trách nhiệm cá nhân – Khuyến khích nhân viên cảm thấy có trách nhiệm với công việc và quyết định của họ.

4. Lưu ý thực tiễn:

- Ảnh hưởng không đến từ chức danh mà đến từ hành động, do đó lãnh đạo cần thể hiện giá trị và cam kết thực sự.
- Nhà lãnh đạo cần duy trì sự chính trực, tránh lạm dụng ảnh hưởng để thao túng hoặc điều khiển nhân viên.
- Ảnh hưởng bền vững đến từ mối quan hệ lâu dài, không thể ép buộc hoặc đạt được ngay lập tức.

5. Ví dụ minh họa:

- Cơ bản: Một trưởng nhóm trong công ty công nghệ giành được sự tin tưởng của đồng nghiệp bằng cách giúp đỡ họ giải quyết vấn đề kỹ thuật mà không cần dùng đến quyền lực chính thức.
- Nâng cao: Sheryl Sandberg (COO Meta) đã thúc đẩy phong trào nữ lãnh đạo trong công nghệ bằng cách truyền cảm hứng qua sách và diễn thuyết, thay vì chỉ dựa vào vị trí quyền lực của mình.

6. Case Study Mini: Oprah Winfrey

- Oprah Winfrey là một nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực truyền thông và xã hội.
- Tạo ra cộng đồng trung thành: Xây dựng mối quan hệ bền chặt với khán giả thông qua sự chân thành và câu chuyện cá nhân.
- Thúc đẩy thay đổi xã hội: Sử dụng nền tảng truyền thông của mình để truyền tải các thông điệp tích cực và hỗ trợ giáo dục.
- Kết quả: Oprah không chỉ là một nhân vật truyền thông mà còn là một biểu tượng về sự ảnh hưởng bền vững.

7. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):

Lãnh đạo dựa trên ảnh hưởng giúp tổ chức đạt được điều gì?
A. Xây dựng mối quan hệ bền vững và thúc đẩy nhân viên bằng sự tín nhiệm cá nhân
B. Sử dụng quyền lực và mệnh lệnh để kiểm soát nhân viên
C. Tạo ra môi trường làm việc mà không cần xây dựng sự gắn kết
D. Chỉ dựa vào chức danh để lãnh đạo mà không cần phát triển khả năng cá nhân

8. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):

Một quản lý cấp trung muốn tạo ảnh hưởng tích cực trong tổ chức nhưng không có quyền lực chính thức. Làm thế nào họ có thể áp dụng Influence-Based Leadership để xây dựng sự tín nhiệm và dẫn dắt đội ngũ?

9. Liên kết thuật ngữ liên quan:

- Transformational Leadership – Lãnh đạo chuyển đổi, kết hợp ảnh hưởng để thúc đẩy sự thay đổi.
- Charismatic Leadership – Lãnh đạo lôi cuốn, sử dụng sự thu hút cá nhân để tạo ảnh hưởng.
- Trust-Based Leadership – Lãnh đạo dựa trên sự tin tưởng và uy tín.
- Soft Power in Leadership – Sử dụng quyền lực mềm thay vì quyền lực áp đặt.

10. Gợi ý hỗ trợ:

Gửi email đến: info@fmit.vn
Nhắn tin qua Zalo số: 0708 25 99 25