.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Incremental Story Splitting
Chia nhỏ câu chuyện người dùng từng bước
- Định nghĩa:
- Incremental Story Splitting là kỹ thuật chia nhỏ các User Stories thành các phần nhỏ hơn và có thể hoàn thành trong một Sprint, đảm bảo tính khả thi và giá trị của từng phần trong quá trình phát triển phần mềm.
- Mục đích sử dụng:
- Giảm độ phức tạp của User Stories để dễ thực hiện hơn.
- Tăng khả năng hoàn thành công việc trong Sprint.
- Đảm bảo các phần công việc mang lại giá trị ngay cả khi chưa hoàn thiện toàn bộ User Story.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định User Story lớn: Nhận diện các câu chuyện người dùng quá phức tạp hoặc khó hoàn thành trong một Sprint.
- Phân tích giá trị: Xác định giá trị cốt lõi mà User Story mang lại.
- Chia nhỏ từng phần: Tách User Story thành các phần nhỏ, độc lập và có giá trị.
- Lập kế hoạch thực hiện: Sắp xếp các phần nhỏ theo thứ tự ưu tiên.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo mỗi phần nhỏ vẫn mang lại giá trị độc lập cho người dùng.
- Tránh chia nhỏ quá mức, dẫn đến mất liên kết giữa các phần.
- Luôn giữ tập trung vào mục tiêu chung của User Story ban đầu.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một User Story về tính năng đăng nhập được chia thành các phần nhỏ như giao diện đăng nhập, xác thực người dùng, và thông báo lỗi.
- Nâng cao: Một tổ chức chia User Story về báo cáo kinh doanh thành các phần nhỏ như biểu đồ doanh thu, bảng dữ liệu chi tiết, và tính năng tải báo cáo.
- Case Study Mini:
- Microsoft: Microsoft áp dụng Incremental Story Splitting để chia nhỏ các tính năng phức tạp trong Office 365, giúp đảm bảo mỗi phần hoàn thành đều có thể triển khai và mang lại giá trị cho người dùng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Incremental Story Splitting giúp đội nhóm:
- A. Chia nhỏ các User Stories để dễ thực hiện và mang lại giá trị.
- B. Loại bỏ hoàn toàn các User Stories phức tạp.
- C. Tăng khối lượng công việc mà không đảm bảo giá trị.
- D. Hoàn thành tất cả các phần của User Story cùng một lúc.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội phát triển gặp khó khăn trong việc hoàn thành các User Stories lớn trong một Sprint. Là Scrum Master, bạn sẽ áp dụng Incremental Story Splitting như thế nào để cải thiện tình hình?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- User Stories, Backlog Refinement, Sprint Planning, Agile Development.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
