.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Incremental Refinement
Tinh chỉnh gia tăng
- Định nghĩa:
- Incremental Refinement là quá trình tinh chỉnh và cải tiến sản phẩm, quy trình, hoặc kế hoạch trong từng bước nhỏ, dựa trên phản hồi liên tục và bài học kinh nghiệm, nhằm cải thiện chất lượng và giá trị.
- Mục đích sử dụng:
- Cải thiện chất lượng và tính hiệu quả từng bước một.
- Tăng khả năng thích nghi với các thay đổi trong dự án.
- Đảm bảo mỗi cải tiến nhỏ mang lại giá trị thực tế.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các khu vực cần cải tiến hoặc tinh chỉnh.
- Thực hiện các thay đổi nhỏ và đo lường kết quả.
- Lặp lại quá trình để tiếp tục cải thiện.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tập trung vào các cải tiến nhỏ nhưng mang lại giá trị cao nhất.
- Đảm bảo mỗi bước cải tiến được đánh giá và ghi lại bài học kinh nghiệm.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum tinh chỉnh tiêu chí chấp nhận cho các user stories trong mỗi Sprint.
- Nâng cao: Một tổ chức triển khai Incremental Refinement để cải thiện hiệu suất của hệ thống phần mềm qua các bản cập nhật nhỏ.
- Case Study Mini:
- Netflix: Netflix sử dụng Incremental Refinement để tối ưu hóa thuật toán gợi ý nội dung, giúp cải thiện trải nghiệm người dùng từng bước một.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Incremental Refinement giúp đội nhóm:
- A. Cải tiến từng bước nhỏ dựa trên phản hồi và bài học kinh nghiệm.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của kiểm tra sau cải tiến.
- C. Đảm bảo mọi thay đổi đều diễn ra đồng thời trên toàn bộ hệ thống.
- D. Tăng chi phí cải tiến mà không cần xem xét giá trị thực tế.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội Scrum muốn cải thiện tiêu chí chấp nhận để giảm số lượng lỗi phát sinh. Là Product Owner, bạn sẽ:
- Làm thế nào để áp dụng Incremental Refinement để đạt được mục tiêu này?
- Làm cách nào để đảm bảo đội nhóm tham gia tích cực vào quá trình tinh chỉnh?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Continuous Improvement, Agile Practices, Feedback Loops, Incremental Development.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
