.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Incremental Process Improvements
Cải tiến quy trình từng bước
- Định nghĩa:
- Incremental Process Improvements là phương pháp cải thiện quy trình làm việc bằng cách thực hiện các thay đổi nhỏ và liên tục, giúp tăng hiệu suất và chất lượng mà không gây gián đoạn lớn.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng hiệu quả và tính ổn định của quy trình làm việc.
- Giảm thiểu rủi ro liên quan đến các thay đổi lớn và đột ngột.
- Tạo môi trường học hỏi và cải tiến liên tục trong đội nhóm.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đánh giá quy trình hiện tại: Xác định các điểm cần cải thiện thông qua phân tích.
- Đề xuất cải tiến: Lên danh sách các thay đổi nhỏ có thể thực hiện ngay.
- Thực hiện thay đổi: Áp dụng từng cải tiến vào quy trình làm việc.
- Theo dõi kết quả: Đánh giá tác động của các thay đổi và tiếp tục điều chỉnh nếu cần.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh thực hiện quá nhiều thay đổi cùng lúc để đảm bảo tính khả thi.
- Khuyến khích sự tham gia của đội nhóm để nhận diện các vấn đề và giải pháp.
- Sử dụng dữ liệu thực tế để đo lường hiệu quả của các cải tiến.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một nhóm phát triển cải tiến quy trình kiểm thử bằng cách tự động hóa các bài kiểm tra lặp lại.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Incremental Process Improvements để tối ưu hóa quy trình phát triển sản phẩm, từng bước giảm thời gian phát hành từ 6 tháng xuống còn 3 tháng.
- Case Study Mini:
- Toyota: Toyota áp dụng Incremental Process Improvements trong hệ thống Lean để cải thiện hiệu suất sản xuất và giảm thiểu lãng phí, giúp duy trì tính cạnh tranh trên toàn cầu.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Incremental Process Improvements giúp đội nhóm:
- A. Cải thiện quy trình làm việc một cách liên tục và ổn định.
- B. Thực hiện các thay đổi lớn và đột ngột mà không đánh giá.
- C. Bỏ qua toàn bộ quy trình hiện tại để làm lại từ đầu.
- D. Tăng tốc độ làm việc mà không quan tâm đến chất lượng.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một nhóm phát triển muốn giảm thời gian xử lý các lỗi nhưng chưa sẵn sàng thay đổi toàn bộ quy trình. Là Scrum Master, bạn sẽ áp dụng Incremental Process Improvements như thế nào để đạt mục tiêu?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Continuous Improvement, Lean Principles, Agile Metrics, Workflow Optimization.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 360-Degree Performance Feedback là gì
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile ở quy mô lớn là gì
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
