.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Incremental Process Alignment
Điều chỉnh quy trình từng bước
- Định nghĩa:
- Incremental Process Alignment là phương pháp điều chỉnh quy trình làm việc theo từng bước nhỏ và có hệ thống, giúp tổ chức đạt được hiệu quả cao nhất mà không gây gián đoạn lớn đến hoạt động hiện tại.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các quy trình phù hợp với mục tiêu chiến lược và tình hình thực tế.
- Giảm thiểu rủi ro khi thực hiện các thay đổi quy trình.
- Cải thiện hiệu suất làm việc và tối ưu hóa nguồn lực.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đánh giá quy trình hiện tại: Xác định các điểm cần cải thiện hoặc không phù hợp.
- Đề xuất thay đổi nhỏ: Chia nhỏ các thay đổi để dễ thực hiện và đo lường.
- Thực hiện điều chỉnh: Áp dụng từng thay đổi vào quy trình và theo dõi kết quả.
- Tối ưu hóa liên tục: Lặp lại quy trình để đạt được hiệu quả cao nhất.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo đội nhóm hiểu rõ mục tiêu và lợi ích của các thay đổi.
- Tránh áp dụng quá nhiều thay đổi cùng lúc, gây quá tải.
- Sử dụng dữ liệu để theo dõi hiệu quả của các thay đổi và điều chỉnh nếu cần.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một nhóm phát triển điều chỉnh quy trình kiểm thử bằng cách thêm bước kiểm tra tự động.
- Nâng cao: Một tổ chức áp dụng Incremental Process Alignment để cải thiện quy trình giao hàng, giảm thời gian vận chuyển từ 7 ngày xuống còn 3 ngày.
- Case Study Mini:
- Toyota: Toyota sử dụng Incremental Process Alignment trong hệ thống Lean để liên tục cải tiến quy trình sản xuất và tối ưu hóa nguồn lực.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Incremental Process Alignment giúp tổ chức:
- A. Điều chỉnh quy trình theo từng bước nhỏ và có hệ thống.
- B. Áp dụng thay đổi toàn bộ quy trình mà không kiểm tra.
- C. Loại bỏ hoàn toàn các quy trình hiện tại để làm lại từ đầu.
- D. Tăng khối lượng công việc mà không quan tâm đến hiệu quả.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức muốn cải thiện quy trình làm việc nhưng lo ngại về rủi ro thay đổi lớn. Là lãnh đạo, bạn sẽ áp dụng Incremental Process Alignment như thế nào để đạt được mục tiêu?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Continuous Improvement, Workflow Optimization, Lean Principles, Agile Transformation.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
