.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Incremental Delivery
Phát hành gia tăng
- Định nghĩa:
- Incremental Delivery là phương pháp phát triển và triển khai sản phẩm theo từng phần nhỏ (Increment), mỗi phần đều mang lại giá trị thực tế và có thể sử dụng được.
- Mục đích sử dụng:
- Giảm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, thu thập phản hồi từ khách hàng sớm hơn và giảm rủi ro trong quá trình phát triển.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các phần nhỏ của sản phẩm có thể phát hành độc lập.
- Phát triển và kiểm thử từng Increment theo các Sprint.
- Thu thập phản hồi từ khách hàng sau mỗi lần phát hành.
- Dựa trên phản hồi để điều chỉnh và phát triển Increment tiếp theo.
-
Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo mỗi Increment đều có giá trị và có thể sử dụng được.
- Không nên phát hành Increment nếu chưa đáp ứng tiêu chuẩn Definition of Done.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một ứng dụng di động được phát hành trước với tính năng đăng ký tài khoản, sau đó bổ sung tính năng thanh toán trực tuyến.
- Nâng cao: Một hệ thống thương mại điện tử phát hành theo từng module, bao gồm quản lý sản phẩm, quản lý giỏ hàng, và tích hợp thanh toán quốc tế.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Incremental Delivery để phát hành từng tính năng nhỏ như gợi ý bài hát, phát nhạc offline, và chia sẻ danh sách phát, giúp cải thiện trải nghiệm người dùng một cách liên tục.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Incremental Delivery tập trung vào điều gì?
- A. Phát hành từng phần sản phẩm mang lại giá trị thực tế
- B. Giảm khối lượng công việc trong Sprint
- C. Tăng số lượng User Stories trong Product Backlog
- D. Lập kế hoạch ngân sách cho dự án
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một Increment được phát hành nhưng không đáp ứng được mong đợi của khách hàng. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để cải thiện các Increment tiếp theo?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Increment, Sprint Planning, Continuous Feedback.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
