.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Increment Delivery Plan
Kế hoạch giao hàng gia tăng
- Định nghĩa:
- Increment Delivery Plan là kế hoạch chi tiết để triển khai và giao các sản phẩm hoặc tính năng theo từng phần nhỏ, đảm bảo rằng mỗi lần giao đều mang lại giá trị cụ thể cho khách hàng và người dùng.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các phần nhỏ của sản phẩm được hoàn thiện và mang lại giá trị trước khi hoàn thành toàn bộ dự án.
- Giảm thiểu rủi ro bằng cách kiểm tra tính năng từng phần trước khi triển khai toàn diện.
- Tăng cường sự hài lòng của khách hàng bằng việc cung cấp giá trị liên tục.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các phần gia tăng (increments) và giá trị tương ứng.
- Lập lịch trình và phân bổ nguồn lực cho từng phần gia tăng.
- Thực hiện kiểm thử và đánh giá mỗi phần trước khi giao hàng.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo mỗi phần gia tăng mang lại giá trị rõ ràng và có thể sử dụng được.
- Theo dõi và thu thập phản hồi sau mỗi lần giao hàng để điều chỉnh kế hoạch.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum giao từng tính năng nhỏ của ứng dụng di động, như đăng nhập, tìm kiếm, và giỏ hàng, theo từng Sprint.
- Nâng cao: Một tổ chức áp dụng Increment Delivery Plan để triển khai hệ thống ERP, bắt đầu từ các mô-đun nhỏ như quản lý kho và kế toán.
- Case Study Mini:
- Microsoft: Microsoft sử dụng Increment Delivery Plan để triển khai các bản cập nhật Windows theo từng giai đoạn, giúp giảm rủi ro và tăng trải nghiệm người dùng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Increment Delivery Plan giúp tổ chức:
- A. Cung cấp giá trị liên tục thông qua các phần gia tăng.
- B. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu kiểm thử từng phần sản phẩm.
- C. Đảm bảo toàn bộ sản phẩm được giao ngay lập tức.
- D. Tăng chi phí triển khai bằng cách bổ sung nhiều phần không cần thiết.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một dự án lớn cần triển khai nhanh các tính năng quan trọng. Là Product Owner, bạn sẽ:
- Làm thế nào để lập Increment Delivery Plan để đáp ứng yêu cầu này?
- Làm cách nào để đội nhóm duy trì chất lượng trong từng lần giao hàng?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Incremental Delivery, Agile Planning, Feedback Cycles, Continuous Deployment.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 360-Degree Performance Feedback là gì
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile ở quy mô lớn là gì
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
