Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Inbound Freight Optimization

Tối ưu hóa vận chuyển đầu vào

  • Định nghĩa:
    Inbound Freight Optimization là quá trình tối ưu hóa vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp hoặc điểm xuất phát đến nhà máy, kho bãi, hoặc trung tâm phân phối. Quá trình này nhằm giảm chi phí vận chuyển, tăng hiệu quả hoạt động, và đảm bảo hàng hóa đến đúng thời gian và điều kiện yêu cầu.
    Ví dụ: Một nhà sản xuất tối ưu hóa vận chuyển đầu vào bằng cách hợp nhất các lô hàng từ nhiều nhà cung cấp trên cùng một tuyến đường để giảm chi phí vận tải.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Giảm chi phí vận chuyển đầu vào thông qua việc tối ưu hóa tuyến đường và phương tiện.
    2. Tăng cường khả năng kiểm soát và theo dõi vận chuyển.
    3. Đảm bảo rằng hàng hóa được giao đúng thời gian để không làm gián đoạn sản xuất hoặc chuỗi cung ứng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Thu thập dữ liệu: Thu thập thông tin về tuyến đường, tải trọng, và chi phí vận chuyển từ các nhà cung cấp.
    2. Phân tích dữ liệu: Sử dụng công cụ phân tích để xác định các cơ hội hợp nhất lô hàng, tối ưu hóa tuyến đường, hoặc thay đổi phương thức vận chuyển.
    3. Lập kế hoạch vận chuyển: Tạo kế hoạch vận chuyển dựa trên các phân tích, bao gồm lịch trình và phương tiện phù hợp.
    4. Theo dõi thời gian thực: Sử dụng công nghệ như GPS hoặc hệ thống quản lý vận tải (TMS) để giám sát vận chuyển và đảm bảo lịch trình được tuân thủ.
    5. Đánh giá và cải tiến: Theo dõi hiệu suất vận chuyển và áp dụng các cải tiến liên tục để tối ưu hóa hơn nữa.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Tăng cường hợp tác: Làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp để cải thiện tính hiệu quả của vận chuyển đầu vào.
    2. Đảm bảo tính minh bạch: Chia sẻ thông tin giữa các bên liên quan để đồng bộ hóa kế hoạch vận chuyển.
    3. Tận dụng công nghệ: Sử dụng phần mềm quản lý vận tải hoặc phân tích dữ liệu để tối ưu hóa các quyết định vận chuyển.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty sản xuất thực phẩm hợp nhất các lô hàng nhỏ từ nhiều nhà cung cấp vào một lô hàng lớn để giảm chi phí vận chuyển.
    2. Nâng cao: Walmart sử dụng hệ thống TMS để tối ưu hóa vận chuyển đầu vào từ các nhà cung cấp, giúp giảm thời gian giao hàng và chi phí logistics.
  • Case Study Mini:
    Nestlé:
    1. Nestlé triển khai chương trình tối ưu hóa vận chuyển đầu vào tại các trung tâm phân phối ở châu Âu.
    2. Họ sử dụng dữ liệu thời gian thực để lập kế hoạch vận chuyển hợp lý, giảm số chuyến xe chạy không tải.
    3. Kết quả: Giảm 18% chi phí vận chuyển và tăng độ tin cậy trong giao hàng lên 95%.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Inbound Freight Optimization giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng chi phí vận chuyển đầu vào bằng cách sử dụng nhiều phương tiện nhỏ.
    b) Giảm chi phí và tối ưu hóa vận chuyển từ nhà cung cấp đến các điểm lưu trữ hoặc sản xuất.
    c) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu theo dõi vận chuyển đầu vào.
    d) Tăng thời gian giao hàng để giảm áp lực vận hành.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một nhà máy sản xuất nhận thấy rằng chi phí vận chuyển đầu vào tăng cao do các lô hàng từ nhà cung cấp không được tối ưu hóa và bị phân tán.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Inbound Freight Optimization để giảm chi phí và cải thiện hiệu quả vận chuyển?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Transport Management System (TMS): Hệ thống quản lý vận tải, hỗ trợ lập kế hoạch và theo dõi vận chuyển đầu vào.
    2. Freight Consolidation: Hợp nhất lô hàng để giảm chi phí vận chuyển.
    3. Just-in-Time (JIT): Phương pháp sản xuất đúng lúc, yêu cầu vận chuyển đầu vào được tối ưu hóa để đáp ứng lịch trình sản xuất.
    4. Supply Chain Visibility: Tăng khả năng theo dõi hàng hóa trong chuỗi cung ứng.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 * 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo