.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Impediment Log
Nhật ký rào cản
- Định nghĩa:
Impediment Log là một công cụ dùng để ghi nhận, theo dõi và quản lý các rào cản ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả làm việc của đội phát triển. - Mục đích sử dụng:
Giúp Scrum Master và đội phát triển xác định, giải quyết các vấn đề nhanh chóng, đảm bảo Sprint diễn ra suôn sẻ. - Các bước áp dụng thực tế:
- Ghi nhận tất cả các rào cản được phát hiện qua Daily Scrum hoặc Sprint Retrospective.
- Phân loại và ưu tiên xử lý các rào cản theo mức độ ảnh hưởng.
- Theo dõi tiến trình giải quyết rào cản và cập nhật trạng thái thường xuyên.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo rằng Impediment Log luôn được cập nhật và dễ truy cập.
- Scrum Master cần chủ động làm việc với các bên liên quan để loại bỏ rào cản.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một rào cản như việc máy chủ kiểm thử không hoạt động được ghi nhận vào Impediment Log.
- Nâng cao: Một rào cản phức tạp như xung đột ưu tiên giữa các bên liên quan được phân tích và giải quyết trong Sprint Retrospective.
- Case Study Mini:
- Tesla: Tesla sử dụng Impediment Log để theo dõi các vấn đề trong quá trình sản xuất xe điện. Hệ thống này giúp họ nhanh chóng giải quyết các sự cố về chuỗi cung ứng và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Impediment Log giúp đội phát triển làm gì?- A. Ghi nhận và quản lý các rào cản ảnh hưởng đến tiến độ công việc
- B. Ước lượng khối lượng công việc
- C. Tăng tốc độ làm việc của từng thành viên
- D. Lập kế hoạch tài chính cho dự án
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một rào cản lớn được ghi nhận vào Impediment Log nhưng chưa được giải quyết kịp thời, ảnh hưởng đến tiến độ Sprint. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để đảm bảo vấn đề được xử lý nhanh chóng? - Liên kết thuật ngữ liên quan:
Daily Scrum, Sprint Retrospective, Risk-Adjusted Backlog. - Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
