.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Impact Mapping
Lập bản đồ tác động
- Định nghĩa:
- Impact Mapping là một kỹ thuật lập kế hoạch trực quan giúp đội phát triển hiểu rõ các mục tiêu kinh doanh, xác định các tác động cần đạt được và ưu tiên hóa các giải pháp phù hợp.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo sản phẩm tập trung vào việc đạt được các mục tiêu kinh doanh và tạo ra giá trị tối đa cho khách hàng.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định mục tiêu kinh doanh cụ thể cần đạt được.
- Lập bản đồ các tác động chính, liên kết giữa mục tiêu và các bên liên quan.
- Xác định các giải pháp hoặc hành động có thể thực hiện để đạt được tác động mong muốn.
- Sử dụng bản đồ để ưu tiên hóa các giải pháp trong Product Backlog.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo tất cả các bên liên quan tham gia vào quá trình lập bản đồ để đạt được sự đồng thuận.
- Thường xuyên cập nhật bản đồ khi có thay đổi về mục tiêu hoặc yêu cầu.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một tổ chức lập bản đồ tác động để xác định rằng tính năng "Gợi ý sản phẩm" có thể tăng tỷ lệ chuyển đổi trên trang web.
- Nâng cao: Một công ty phần mềm sử dụng Impact Mapping để liên kết mục tiêu "Tăng tỷ lệ gia hạn hợp đồng" với các giải pháp như cải thiện hỗ trợ khách hàng và tối ưu hóa sản phẩm.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify áp dụng Impact Mapping để định hướng phát triển các tính năng mới, đảm bảo rằng mọi nỗ lực phát triển đều mang lại giá trị thực tế và đạt được mục tiêu kinh doanh.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Impact Mapping giúp đội phát triển làm gì?
- A. Liên kết mục tiêu kinh doanh với các giải pháp phù hợp
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tính năng mới không mang lại giá trị như mong đợi sau khi phát hành. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để sử dụng Impact Mapping để cải thiện?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Business Value, Product Vision, Backlog Prioritization.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
