.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Hypothesis Validation
Xác thực giả thuyết
- Định nghĩa:
Hypothesis Validation là quy trình kiểm tra các giả thuyết được đưa ra trong quá trình phát triển sản phẩm hoặc dự án, nhằm đảm bảo các quyết định dựa trên dữ liệu thực tế thay vì giả định. - Mục đích sử dụng:
- Xác minh tính chính xác của các giả thuyết trước khi đầu tư nguồn lực.
- Giảm thiểu rủi ro phát triển sai hướng.
- Cải thiện chất lượng và giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các giả thuyết cần kiểm tra.
- Thiết kế thử nghiệm phù hợp để kiểm chứng giả thuyết.
- Thu thập dữ liệu và phân tích kết quả để đưa ra kết luận.
- Lưu ý thực tiễn:
- Cần đảm bảo các thử nghiệm được thiết kế dựa trên tiêu chí đo lường rõ ràng.
- Không nên tiếp tục phát triển nếu giả thuyết chính bị bác bỏ mà không có giải pháp thay thế.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển kiểm tra giả thuyết rằng thêm tính năng tìm kiếm nhanh sẽ tăng tỷ lệ giữ chân người dùng.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng các thử nghiệm A/B để xác thực giả thuyết về thiết kế giao diện nhằm cải thiện tỷ lệ chuyển đổi.
- Case Study Mini:
- Facebook: Facebook thực hiện Hypothesis Validation thông qua thử nghiệm A/B trên các tính năng mới trước khi phát hành toàn cầu, giúp đảm bảo hiệu quả.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Hypothesis Validation giúp đội nhóm:
- A. Xác minh các giả thuyết trước khi đầu tư nguồn lực.
- B. Bỏ qua hoàn toàn việc thử nghiệm và trực tiếp triển khai.
- C. Tăng số lượng các giả thuyết để đảm bảo không có sai sót.
- D. Phát triển sản phẩm mà không cần phân tích dữ liệu.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một tính năng mới được đề xuất dựa trên giả thuyết chưa được kiểm chứng. Là Product Owner, bạn sẽ:
- Làm thế nào để áp dụng Hypothesis Validation để kiểm tra tính khả thi?
- Làm cách nào để thiết kế thử nghiệm hiệu quả với tài nguyên hạn chế?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
A/B Testing, Data-Driven Decision Making, Prototyping, User Feedback. - Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
