Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Hybrid Supply Chain Models

Mô hình chuỗi cung ứng lai

  • Định nghĩa:
    Hybrid Supply Chain Models là mô hình chuỗi cung ứng kết hợp giữa các chiến lược chuỗi cung ứng truyền thống (như Just-in-Time) và các chiến lược hiện đại (như Just-in-Case) để tận dụng điểm mạnh của cả hai. Mục tiêu là tăng cường tính linh hoạt, giảm rủi ro gián đoạn, và tối ưu hóa hiệu quả vận hành trong các điều kiện thị trường thay đổi.
    Ví dụ: Một công ty sản xuất ô tô kết hợp chiến lược Just-in-Time cho các linh kiện phổ biến và chiến lược tồn kho dự phòng (Just-in-Case) cho các linh kiện quan trọng có rủi ro thiếu hụt.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng cường khả năng phản ứng với các biến động thị trường và nhu cầu khách hàng.
    2. Giảm rủi ro gián đoạn trong chuỗi cung ứng bằng cách duy trì mức tồn kho dự phòng hợp lý.
    3. Tối ưu hóa chi phí vận hành bằng cách cân bằng giữa hiệu quả và khả năng phục hồi.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Phân tích chuỗi cung ứng: Đánh giá các yếu tố rủi ro và cơ hội trong chuỗi cung ứng, bao gồm nhu cầu thị trường, năng lực nhà cung cấp, và mức tồn kho.
    2. Xác định các chiến lược phù hợp: Phân loại các sản phẩm hoặc linh kiện theo mức độ ưu tiên để áp dụng chiến lược Just-in-Time, Just-in-Case, hoặc kết hợp cả hai.
    3. Tích hợp hệ thống: Kết nối các công cụ quản lý chuỗi cung ứng (ERP, WMS, TMS) để đồng bộ hóa dữ liệu và tối ưu hóa vận hành.
    4. Theo dõi và giám sát: Sử dụng các công cụ phân tích thời gian thực để giám sát chuỗi cung ứng và phát hiện các rủi ro tiềm ẩn.
    5. Đánh giá và cải tiến: Định kỳ đánh giá hiệu quả của mô hình chuỗi cung ứng lai và điều chỉnh chiến lược dựa trên kết quả thực tế.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính linh hoạt: Cần có khả năng điều chỉnh mô hình khi các điều kiện thị trường thay đổi.
    2. Tối ưu hóa tồn kho: Kết hợp các chiến lược tồn kho để đảm bảo rằng các sản phẩm quan trọng luôn sẵn sàng mà không gây ra lãng phí.
    3. Quản lý rủi ro: Phát triển kế hoạch dự phòng để đối phó với các gián đoạn trong chuỗi cung ứng.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà sản xuất thực phẩm áp dụng Just-in-Time cho các nguyên liệu dễ hỏng và duy trì mức tồn kho dự phòng cho các nguyên liệu quan trọng khác.
    2. Nâng cao: Amazon sử dụng Hybrid Supply Chain Models để kết hợp giữa sản xuất theo nhu cầu (Make-to-Order) và tồn kho dự phòng tại các trung tâm phân phối để đảm bảo giao hàng nhanh.
  • Case Study Mini:
    Toyota:
    1. Toyota áp dụng mô hình chuỗi cung ứng lai để cân bằng giữa hiệu quả và khả năng phục hồi.
    2. Công ty duy trì chiến lược Just-in-Time cho các linh kiện phổ biến và dự trữ một lượng tồn kho dự phòng cho các linh kiện quan trọng.
    3. Kết quả: Giảm thiểu rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng và tăng 20% hiệu quả vận hành.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Hybrid Supply Chain Models giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Kết hợp giữa hiệu quả vận hành và khả năng phục hồi trong chuỗi cung ứng.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu duy trì tồn kho dự phòng trong chuỗi cung ứng.
    c) Tăng chi phí vận hành bằng cách không tối ưu hóa chiến lược chuỗi cung ứng.
    d) Giảm khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng trong các điều kiện thị trường thay đổi.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất thường xuyên gặp vấn đề trong việc đảm bảo nguồn cung linh kiện quan trọng khi xảy ra gián đoạn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể sử dụng Hybrid Supply Chain Models để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa vận hành?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Just-in-Time (JIT): Chiến lược sản xuất và tồn kho theo nhu cầu, một phần trong mô hình chuỗi cung ứng lai.
    2. Just-in-Case (JIC): Chiến lược duy trì tồn kho dự phòng để giảm rủi ro gián đoạn.
    3. Supply Chain Resilience: Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng, được tăng cường nhờ mô hình lai.
    4. Inventory Optimization: Tối ưu hóa tồn kho để cân bằng giữa hiệu quả và rủi ro.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo