Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Hedging in Supply Chain

Phòng ngừa rủi ro trong chuỗi cung ứng

  • Định nghĩa:
    Hedging in Supply Chain là chiến lược phòng ngừa rủi ro bằng cách áp dụng các biện pháp hoặc công cụ tài chính nhằm bảo vệ doanh nghiệp khỏi những biến động bất lợi trong chi phí, giá cả nguyên liệu, hoặc sự gián đoạn chuỗi cung ứng. Phương pháp này giúp giảm thiểu tác động của các yếu tố không chắc chắn và đảm bảo sự ổn định trong hoạt động kinh doanh.
    Ví dụ: Một công ty sản xuất cam kết mua nguyên liệu với giá cố định từ nhà cung cấp trong vòng 1 năm để tránh rủi ro từ biến động giá thị trường.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Bảo vệ doanh nghiệp trước các biến động giá cả và chi phí không lường trước.
    2. Đảm bảo sự ổn định trong kế hoạch tài chính và chuỗi cung ứng.
    3. Giảm thiểu rủi ro gián đoạn do các yếu tố bên ngoài như thiên tai, biến động tỷ giá, hoặc khan hiếm nguyên liệu.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xác định rủi ro: Phân tích các yếu tố có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng như giá cả nguyên liệu, tỷ giá, và chi phí vận chuyển.
    2. Chọn chiến lược phòng ngừa: Xác định phương pháp phòng ngừa phù hợp như hợp đồng kỳ hạn, mua bảo hiểm rủi ro, hoặc đa dạng hóa nhà cung cấp.
    3. Thực hiện các biện pháp phòng ngừa: Ký kết hợp đồng hoặc sử dụng công cụ tài chính để bảo vệ khỏi các rủi ro đã xác định.
    4. Theo dõi và đánh giá: Liên tục giám sát hiệu quả của các chiến lược phòng ngừa và điều chỉnh nếu cần.
    5. Tối ưu hóa chiến lược: Sử dụng dữ liệu và phân tích để cải thiện khả năng dự đoán và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Cân nhắc chi phí: Các biện pháp phòng ngừa rủi ro thường đi kèm với chi phí, vì vậy cần đảm bảo rằng lợi ích mang lại vượt xa chi phí bỏ ra.
    2. Kết hợp nhiều chiến lược: Sử dụng nhiều phương pháp phòng ngừa khác nhau để giảm thiểu rủi ro toàn diện.
    3. Linh hoạt: Đảm bảo rằng chiến lược phòng ngừa có thể điều chỉnh để thích ứng với các thay đổi trong thị trường hoặc chuỗi cung ứng.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty thực phẩm ký hợp đồng cố định với nông dân để mua nguyên liệu với giá ổn định trong suốt mùa vụ.
    2. Nâng cao: Apple mua hợp đồng kỳ hạn để bảo vệ mình khỏi sự biến động giá của các kim loại quý được sử dụng trong sản xuất linh kiện.
  • Case Study Mini:
    Procter & Gamble (P&G):
    1. P&G áp dụng chiến lược Hedging để quản lý rủi ro từ biến động giá dầu, một yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất của họ.
    2. Họ ký hợp đồng kỳ hạn để mua dầu với giá cố định trong một khoảng thời gian dài.
    3. Kết quả: P&G đảm bảo được chi phí ổn định và bảo vệ biên lợi nhuận trước sự biến động giá dầu trên thị trường.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Hedging in Supply Chain giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng chi phí vận hành bằng cách không kiểm soát các rủi ro.
    b) Bảo vệ khỏi các rủi ro từ biến động giá cả, chi phí, và gián đoạn chuỗi cung ứng.
    c) Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của quản lý rủi ro.
    d) Tập trung vào việc giảm chất lượng để giảm chi phí.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất linh kiện điện tử lo ngại về sự tăng giá của các kim loại quý cần thiết cho sản xuất.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể sử dụng Hedging để giảm thiểu rủi ro và bảo vệ biên lợi nhuận?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Risk Management: Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng, bao gồm các chiến lược phòng ngừa rủi ro.
    2. Forward Contract: Hợp đồng kỳ hạn, một công cụ tài chính phổ biến để phòng ngừa rủi ro giá cả.
    3. Supply Chain Resilience: Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng khi đối mặt với gián đoạn.
    4. Commodity Hedging: Phòng ngừa rủi ro liên quan đến biến động giá hàng hóa.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo