Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Governance Alignment with Organizational Objectives

Sự điều chỉnh quản trị phù hợp với các mục tiêu tổ chức

  • Định nghĩa:
  • Governance Alignment with Organizational Objectives là quá trình đảm bảo rằng các quy trình, chính sách, và quyết định quản trị của tổ chức được định hướng và phù hợp với các mục tiêu chiến lược, sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức. Quá trình này giúp tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực, quản lý rủi ro và nâng cao giá trị cho các bên liên quan.
  • Ví dụ: Một tổ chức tài chính điều chỉnh chính sách quản trị rủi ro để phù hợp với mục tiêu chiến lược là tăng cường bảo mật dữ liệu khách hàng và tuân thủ các quy định quốc tế.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo sự phù hợp giữa hoạt động quản trị và định hướng chiến lược của tổ chức.
  • Tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong việc ra quyết định.
  • Tối ưu hóa hiệu suất tổ chức thông qua việc quản lý hiệu quả các nguồn lực và rủi ro.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định mục tiêu tổ chức: Rà soát các mục tiêu chiến lược và tầm nhìn của tổ chức.
  • Đánh giá quy trình quản trị hiện tại: Xác định các chính sách, quy trình hoặc quyết định quản trị không phù hợp với mục tiêu.
  • Điều chỉnh hoặc cải tiến: Cập nhật các chính sách, quy trình, hoặc khung quản trị để đảm bảo sự phù hợp với các mục tiêu chiến lược.
  • Triển khai và theo dõi: Áp dụng các thay đổi trong tổ chức và giám sát kết quả.
  • Đánh giá định kỳ: Kiểm tra thường xuyên để đảm bảo quản trị luôn theo sát các mục tiêu tổ chức.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Sự tham gia của lãnh đạo cấp cao là yếu tố quan trọng để đảm bảo các điều chỉnh quản trị được triển khai hiệu quả.
  • Đảm bảo rằng các mục tiêu quản trị không xung đột với nhau hoặc với lợi ích của các bên liên quan.
  • Sử dụng các công cụ đánh giá hiệu suất để đo lường mức độ phù hợp giữa quản trị và mục tiêu tổ chức.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một tổ chức phi lợi nhuận điều chỉnh quy trình quản lý tình nguyện viên để phù hợp hơn với mục tiêu tăng cường tác động cộng đồng.
  • Nâng cao: Một công ty công nghệ điều chỉnh chiến lược quản trị nhân sự để hỗ trợ mục tiêu trở thành nhà tuyển dụng hàng đầu trong ngành.
  • Case Study Mini:
  • Microsoft:
  • Microsoft thực hiện điều chỉnh quản trị để phù hợp với mục tiêu thúc đẩy chuyển đổi số:
  • Phát hiện: Quy trình quản trị nội bộ chưa hỗ trợ đầy đủ cho các dự án AI và Cloud.
  • Hành động: Điều chỉnh chính sách đầu tư và quản trị rủi ro để tập trung hơn vào các lĩnh vực chiến lược này.
  • Kết quả: Đạt được tăng trưởng mạnh mẽ trong lĩnh vực Cloud và trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu về công nghệ AI.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Sự điều chỉnh quản trị nhằm mục đích gì?
  • a. Đảm bảo quản trị hỗ trợ hiệu quả các mục tiêu chiến lược của tổ chức.
  • b. Tập trung vào các hoạt động quản trị riêng lẻ mà không cần liên kết với mục tiêu tổ chức.
  • c. Loại bỏ hoàn toàn các chính sách quản trị để tăng tính linh hoạt.
  • d. Chỉ áp dụng cho các tổ chức quy mô nhỏ.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một tổ chức phát hiện rằng các quy trình quản trị hiện tại không hỗ trợ tốt cho mục tiêu mở rộng thị trường quốc tế. Làm thế nào để điều chỉnh quản trị phù hợp với mục tiêu này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Strategic Alignment (Sự điều chỉnh chiến lược): Quá trình đảm bảo rằng mọi hoạt động và quyết định phù hợp với định hướng chiến lược của tổ chức.
  • Corporate Governance (Quản trị doanh nghiệp): Khung chính sách và quy trình quản lý để đạt được các mục tiêu tổ chức.
  • Risk Management (Quản lý rủi ro): Đảm bảo rằng các rủi ro tiềm ẩn được nhận diện và quản lý hiệu quả.
  • Performance Metrics (Chỉ số hiệu suất): Các thước đo đánh giá mức độ thành công trong việc đạt được mục tiêu tổ chức.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 * 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo