Global-Local Sourcing Balance

○ Định nghĩa:
Global-Local Sourcing Balance là chiến lược kết hợp giữa việc mua sắm nguyên vật liệu, linh kiện hoặc sản phẩm từ nguồn cung toàn cầu và nội địa để tối ưu hóa chi phí, chất lượng và khả năng đáp ứng của chuỗi cung ứng. Mô hình này giúp doanh nghiệp hưởng lợi từ chi phí thấp của nguồn cung toàn cầu đồng thời giữ được sự linh hoạt và nhanh chóng của nhà cung cấp địa phương.

Ví dụ: Một công ty sản xuất điện tử nhập vi xử lý từ các nhà máy toàn cầu (như Đài Loan, Hàn Quốc) để tối ưu chi phí nhưng vẫn mua linh kiện phụ trợ từ nhà cung cấp nội địa để rút ngắn thời gian giao hàng.

○ Mục đích sử dụng:

Giảm chi phí sản xuất bằng cách tận dụng lợi thế giá thành thấp của nguồn cung toàn cầu.

Đảm bảo tính linh hoạt trong sản xuất bằng cách có sẵn nguồn cung nội địa để giảm thiểu rủi ro gián đoạn.

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng bằng cách cân bằng giữa tốc độ giao hàng và chi phí vận chuyển.

Tuân thủ quy định thương mại khi một số quốc gia yêu cầu tỷ lệ nội địa hóa trong sản xuất.

○ Các bước áp dụng thực tế:

Phân tích danh mục nguyên vật liệu: Xác định các thành phần nào có thể mua từ nguồn cung toàn cầu (chi phí thấp, sản xuất hàng loạt) và thành phần nào nên lấy từ nguồn cung nội địa (cần giao hàng nhanh, linh hoạt).

Tính toán tổng chi phí sở hữu (TCO - Total Cost of Ownership): So sánh chi phí thực tế giữa giá thành nguyên vật liệu, vận chuyển, thuế nhập khẩu và chi phí tồn kho.

Thiết lập hệ thống cung ứng song song:

Nguồn cung toàn cầu: Đối với các mặt hàng có chi phí sản xuất thấp nhưng không bị ảnh hưởng bởi thời gian giao hàng dài.

Nguồn cung địa phương: Đối với các linh kiện quan trọng cần tốc độ giao hàng nhanh hoặc đảm bảo chất lượng.

Xây dựng kế hoạch dự phòng: Khi có sự cố về chiến tranh thương mại, thiên tai hoặc khủng hoảng logistics, doanh nghiệp có thể nhanh chóng chuyển đổi giữa nhà cung cấp nội địa và toàn cầu.

Liên kết với nhà cung cấp chiến lược: Hợp tác lâu dài với cả nhà cung cấp quốc tế và nội địa để duy trì mối quan hệ bền vững.

○ Lưu ý thực tiễn:

Cần đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng toàn cầu, nhất là với các sản phẩm quan trọng.

Một số quốc gia có chính sách ưu đãi cho nhà sản xuất nếu sử dụng tỷ lệ nội địa hóa cao.

Không nên phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn cung toàn cầu, vì chi phí vận chuyển và thuế nhập khẩu có thể biến động.

○ Ví dụ minh họa:

Cơ bản: Một công ty FMCG nhập nguyên liệu chính từ nước ngoài nhưng mua bao bì từ nhà cung cấp nội địa để tối ưu thời gian sản xuất.

Nâng cao: Tesla kết hợp giữa việc nhập khẩu pin từ Trung Quốc và Hàn Quốc với việc sản xuất xe điện tại Mỹ và châu Âu để giảm thiểu chi phí logistics và hưởng ưu đãi thuế quan.

○ Case Study Mini:
Toyota – Chiến lược cân bằng nguồn cung toàn cầu và nội địa

Toyota mua linh kiện động cơ từ các nhà máy toàn cầu tại Nhật Bản, Mỹ và châu Âu.

Tuy nhiên, Toyota vẫn sử dụng các nhà cung cấp địa phương tại từng khu vực để đảm bảo nguồn cung nhanh chóng và giảm thiểu rủi ro gián đoạn.

Kết quả: Giảm 20% thời gian sản xuất, tối ưu hóa chi phí logistics và duy trì tính linh hoạt.

○ Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Global-Local Sourcing Balance giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?

A. Chỉ sử dụng nguồn cung từ một quốc gia để giảm chi phí
B. Cân bằng giữa lợi ích của nguồn cung toàn cầu và địa phương
C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro chuỗi cung ứng
D. Chỉ tập trung vào nguồn cung địa phương để đảm bảo tốc độ giao hàng

○ Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một công ty sản xuất đồ gia dụng muốn giảm chi phí sản xuất nhưng vẫn cần đảm bảo nguồn cung linh kiện ổn định. Làm thế nào để doanh nghiệp áp dụng Global-Local Sourcing Balance hiệu quả?

○ Liên kết thuật ngữ liên quan:

Global Sourcing: Tìm kiếm và nhập nguyên liệu từ nhiều quốc gia để tối ưu chi phí.

Local Sourcing: Mua nguyên liệu từ nhà cung cấp địa phương để giảm thời gian giao hàng.

Supply Chain Diversification: Đa dạng hóa chuỗi cung ứng để giảm rủi ro.

Nearshoring: Chuyển dịch sản xuất về gần thị trường tiêu thụ để tăng tốc độ phản ứng.

○ Gợi ý hỗ trợ:

Gửi email đến info@fmit.vn

Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25