Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Global Inventory Management

Quản lý tồn kho toàn cầu

  • Định nghĩa:
    Global Inventory Management là quá trình quản lý và tối ưu hóa tồn kho trên phạm vi toàn cầu, bao gồm việc theo dõi, lưu trữ, và phân phối hàng hóa tại các kho bãi hoặc trung tâm phân phối trên nhiều quốc gia. Mục tiêu là đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời giảm chi phí lưu kho và vận chuyển.
    Ví dụ: Một công ty sản xuất điện tử quản lý tồn kho tại các trung tâm phân phối ở Mỹ, châu Âu, và châu Á để đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực một cách hiệu quả.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng khả năng hiển thị và kiểm soát hàng tồn kho trên phạm vi toàn cầu.
    2. Giảm chi phí vận hành bằng cách tối ưu hóa tồn kho và phân phối hàng hóa.
    3. Cải thiện tốc độ giao hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng tại các thị trường khác nhau.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Tích hợp dữ liệu tồn kho: Kết nối dữ liệu từ tất cả các kho bãi và trung tâm phân phối vào một hệ thống quản lý chung.
    2. Theo dõi thời gian thực: Sử dụng công nghệ như IoT, WMS, và RFID để theo dõi tình trạng hàng tồn kho tại mọi địa điểm.
    3. Phân tích dữ liệu: Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để nhận diện xu hướng và tối ưu hóa mức tồn kho tại từng khu vực.
    4. Tối ưu hóa phân bổ: Xây dựng các chiến lược phân bổ hàng hóa dựa trên nhu cầu thị trường và dự báo.
    5. Theo dõi và điều chỉnh: Định kỳ đánh giá hiệu suất quản lý tồn kho và thực hiện điều chỉnh khi có sự thay đổi trong nhu cầu hoặc chuỗi cung ứng.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính chính xác: Dữ liệu tồn kho phải được cập nhật và đồng bộ hóa liên tục để tránh sai lệch.
    2. Quản lý rủi ro: Thiết lập các kế hoạch dự phòng để đối phó với các rủi ro như gián đoạn chuỗi cung ứng hoặc biến động nhu cầu.
    3. Tích hợp hệ thống: Kết nối hệ thống quản lý tồn kho với ERP và CRM để đảm bảo thông tin liền mạch.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty thời trang sử dụng hệ thống quản lý tồn kho toàn cầu để điều phối hàng hóa giữa các cửa hàng tại các khu vực khác nhau, đảm bảo rằng các sản phẩm phổ biến luôn sẵn hàng.
    2. Nâng cao: Amazon triển khai hệ thống quản lý tồn kho toàn cầu, cho phép họ dự báo nhu cầu và điều chỉnh mức tồn kho tại các trung tâm phân phối theo thời gian thực.
  • Case Study Mini:
    Apple:
    1. Apple áp dụng Global Inventory Management để quản lý và phân phối linh kiện và sản phẩm hoàn thiện trên toàn cầu.
    2. Họ sử dụng hệ thống ERP và phân tích dữ liệu để theo dõi tình trạng tồn kho tại các trung tâm phân phối và cửa hàng bán lẻ.
    3. Kết quả: Giảm 15% lượng tồn kho dư thừa và tăng tốc độ bổ sung hàng hóa tại các cửa hàng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Global Inventory Management giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng khả năng hiển thị và kiểm soát tồn kho trên phạm vi toàn cầu.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu tối ưu hóa tồn kho và phân phối hàng hóa.
    c) Tăng chi phí vận hành bằng cách không tối ưu hóa mức tồn kho.
    d) Giảm khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng tại các thị trường khác nhau.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất gặp khó khăn trong việc duy trì mức tồn kho phù hợp tại các khu vực khác nhau, dẫn đến chậm trễ trong giao hàng và chi phí vận chuyển tăng cao.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Global Inventory Management để cải thiện hiệu quả và tối ưu hóa chuỗi cung ứng?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Inventory Optimization: Tối ưu hóa tồn kho để giảm chi phí và cải thiện hiệu quả vận hành.
    2. Supply Chain Visibility: Tăng khả năng hiển thị chuỗi cung ứng thông qua quản lý tồn kho toàn cầu.
    3. Real-Time Analytics: Phân tích thời gian thực để theo dõi và điều chỉnh tồn kho.
    4. Demand Forecasting: Dự báo nhu cầu để xây dựng chiến lược phân bổ hàng hóa hợp lý.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

10 * 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo