Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Gig Economy & HR

Nền kinh tế tự do và nhân sự

  • Định nghĩa:
    Gig Economy là mô hình kinh tế trong đó nhân sự làm việc theo hợp đồng ngắn hạn hoặc dự án thay vì vị trí cố định lâu dài, ảnh hưởng đến cách doanh nghiệp quản lý nhân sự.
    - Ví dụ: Một công ty công nghệ sử dụng nền tảng freelancer để thuê lập trình viên làm việc theo từng dự án, thay vì tuyển dụng nhân viên toàn thời gian.

  • Mục đích sử dụng:
    - Tận dụng nguồn lực linh hoạt để giảm chi phí cố định về nhân sự.
    - Mở rộng khả năng tiếp cận nhân tài toàn cầu.
    - Thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động.

  • Các bước áp dụng thực tế:
    - Xác định các công việc phù hợp để triển khai theo mô hình gig.
    - Xây dựng chính sách và quy trình quản lý nhân sự thời vụ.
    - Áp dụng nền tảng công nghệ để tuyển dụng và quản lý nhân sự theo hợp đồng ngắn hạn.
    - Đảm bảo quyền lợi và chế độ cho nhân sự làm việc theo mô hình gig.
    - Đánh giá hiệu suất và duy trì mối quan hệ với nhân sự thời vụ để tối ưu hóa nguồn lực.

  • Lưu ý thực tiễn:
    - Cần có chính sách linh hoạt để đảm bảo quyền lợi của nhân sự làm việc theo hợp đồng ngắn hạn.
    - Phải có chiến lược thu hút và giữ chân nhân sự giỏi trong nền kinh tế gig.
    - Doanh nghiệp cần có công cụ để quản lý hiệu suất của lực lượng lao động tự do.

  • Ví dụ minh họa:
    - Cơ bản: Một công ty thuê nhân viên bán thời gian để hỗ trợ mùa cao điểm.
    - Nâng cao: Một tập đoàn sử dụng AI để phân tích nhu cầu nhân sự và tự động kết nối với các freelancer phù hợp.

  • Case Study Mini:
    - Tình huống: Một doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc quản lý nhân sự làm việc theo mô hình gig, dẫn đến mất kiểm soát chất lượng.
    - Giải pháp: Áp dụng nền tảng quản lý gig workers, đảm bảo quy trình đánh giá và hợp tác hiệu quả.
    - Kết quả: Tăng 50% hiệu suất làm việc và giảm 30% chi phí tuyển dụng.

  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Mô hình gig economy giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a. Tận dụng nguồn lực linh hoạt và giảm chi phí cố định.
    b. Làm giảm khả năng thu hút nhân tài lâu dài.
    c. Giảm sự kiểm soát của doanh nghiệp đối với nhân viên.
    d. Làm tăng rủi ro pháp lý trong quản lý nhân sự.

  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một doanh nghiệp muốn kết hợp mô hình gig economy vào chiến lược nhân sự nhưng lo ngại về khả năng kiểm soát chất lượng. Họ nên làm gì để đảm bảo hiệu suất làm việc của nhân sự tự do?

  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    - Flexible Workforce: Lực lượng lao động linh hoạt trong nền kinh tế gig.
    - Freelancer Management Systems: Hệ thống quản lý nhân sự tự do.
    - On-Demand Talent: Nhân sự theo nhu cầu trong nền kinh tế gig.

  • Gợi ý hỗ trợ:
    - Gửi email: info@fmit.vn.
    - Nhắn tin qua Zalo: 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 * 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo