Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Gantt Chart

Biểu đồ Gantt

 

  • Định nghĩa:
  • Gantt Chart là công cụ lập kế hoạch và quản lý dự án, trong đó các công việc được biểu diễn dưới dạng các thanh ngang tương ứng với thời gian thực hiện. Biểu đồ Gantt giúp hình dung tiến độ và các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc trong dự án.
  • Ví dụ: Một Gantt Chart hiển thị tiến độ các công việc như "Phân tích yêu cầu", "Thiết kế hệ thống", và "Phát triển", với thời gian cụ thể cho từng hoạt động.
  • Mục đích sử dụng:
  • Trực quan hóa tiến độ và mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
  • Theo dõi và kiểm soát lịch trình dự án.
  • Giúp các bên liên quan hiểu rõ trạng thái và kế hoạch của dự án.
  • Nội dung cần thiết:
  • Danh sách các công việc.
  • Thời gian bắt đầu và kết thúc của từng công việc.
  • Quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Lập và duy trì Gantt Chart để theo dõi tiến độ.
  • Đội dự án (Project Team): Thực hiện công việc theo lịch trình được hiển thị trên Gantt Chart.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Giám sát tiến độ và đảm bảo các mục tiêu dự án được đáp ứng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định công việc: Thu thập danh sách các công việc cần thực hiện.
  • Lập lịch trình: Xác định thời gian bắt đầu và kết thúc của từng công việc.
  • Tạo biểu đồ: Sử dụng phần mềm như Microsoft Project hoặc Excel để vẽ Gantt Chart.
  • Theo dõi: Cập nhật biểu đồ thường xuyên để phản ánh tiến độ thực tế.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng Gantt Chart được cập nhật thường xuyên để tránh thông tin lỗi thời.
  • Sử dụng Gantt Chart để phát hiện sớm các rủi ro chậm trễ.
  • Kết hợp Gantt Chart với các công cụ khác để quản lý dự án toàn diện.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một Gantt Chart cho dự án phần mềm hiển thị 5 công việc chính và thời gian thực hiện.
  • Nâng cao: Gantt Chart bao gồm các đường găng và thời gian chờ/trễ để phân tích chi tiết hơn.
  • Case Study Mini:
  • Google:
  • Google sử dụng Gantt Chart để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ trong các dự án phát triển sản phẩm.
  • Gantt Chart được sử dụng để minh bạch hóa tiến độ với các bên liên quan.
  • Kết quả: Tăng 20% hiệu quả lập lịch trình và giảm 15% thời gian chậm trễ.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Gantt Chart chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Trực quan hóa tiến độ và mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
  • b. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • c. Đo lường hiệu suất chi phí của dự án.
  • d. Theo dõi chi phí thực tế của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một công việc trong biểu đồ Gantt bị chậm trễ. Làm thế nào để điều chỉnh kế hoạch để giảm thiểu tác động?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Critical Path Method (CPM)
  • Dependencies
  • Project Schedule
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

8 - 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo