Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Freight Spend Management

Quản lý chi phí vận chuyển

  • Định nghĩa:
    Freight Spend Management là quá trình quản lý và kiểm soát chi phí vận chuyển trong chuỗi cung ứng, bao gồm các chi phí liên quan đến vận tải đường bộ, đường biển, đường hàng không, và các loại hình vận chuyển khác. Phương pháp này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa ngân sách, giảm chi phí vận chuyển, và cải thiện hiệu quả hoạt động bằng cách phân tích dữ liệu vận chuyển, thương lượng với nhà cung cấp dịch vụ, và áp dụng các công nghệ hiện đại.
    Ví dụ: Một công ty thương mại điện tử theo dõi và phân tích chi phí vận chuyển từ các nhà cung cấp dịch vụ giao hàng để đàm phán mức giá tốt hơn.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tối ưu hóa chi phí vận chuyển mà không ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.
    2. Đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý chi phí logistics.
    3. Nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc giảm thiểu lãng phí tài nguyên vận tải.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Thu thập và phân tích dữ liệu vận chuyển: Tập hợp dữ liệu về chi phí vận chuyển, tuyến đường, và hiệu suất của các nhà cung cấp dịch vụ.
    2. So sánh và đánh giá: So sánh chi phí giữa các nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển và đánh giá hiệu quả dựa trên các tiêu chí như giá cả, thời gian giao hàng, và độ tin cậy.
    3. Thương lượng hợp đồng: Đàm phán với các nhà cung cấp để có mức giá và điều khoản tốt nhất.
    4. Áp dụng công nghệ quản lý: Sử dụng các công cụ quản lý vận tải (TMS) để tự động hóa quy trình và giảm thiểu sai sót trong tính toán chi phí.
    5. Theo dõi và tối ưu hóa: Giám sát chi phí vận chuyển thường xuyên và thực hiện các biện pháp cải thiện khi cần thiết.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Phân tích chi tiết: Phân tích từng yếu tố chi phí, từ phí nhiên liệu đến phụ phí, để xác định cơ hội tiết kiệm.
    2. Đảm bảo dịch vụ: Không nên chỉ tập trung vào giá cả mà cần cân nhắc cả chất lượng và thời gian giao hàng.
    3. Tối ưu hóa tuyến đường: Sử dụng công nghệ định tuyến để giảm chi phí vận chuyển trên các tuyến đường dài hoặc phức tạp.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà sản xuất sử dụng báo cáo chi phí vận chuyển để phát hiện tuyến đường có chi phí cao và điều chỉnh kế hoạch vận chuyển.
    2. Nâng cao: DHL áp dụng các công cụ phân tích chi phí vận tải để tối ưu hóa chi phí giao hàng, từ đó tăng hiệu quả vận hành và giảm giá thành dịch vụ.
  • Case Study Mini:
    Nike:
    1. Nike triển khai hệ thống Freight Spend Management để kiểm soát chi phí vận chuyển trên toàn cầu.
    2. Họ sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để thương lượng hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển và tối ưu hóa tuyến đường giao hàng.
    3. Kết quả: Giảm 15% tổng chi phí vận chuyển trong vòng 2 năm.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Freight Spend Management giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Giảm chi phí vận chuyển và tối ưu hóa hiệu quả logistics.
    b) Tăng số lượng nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển để tăng tính cạnh tranh.
    c) Tập trung vào giảm giá dịch vụ mà không xem xét chất lượng.
    d) Loại bỏ hoàn toàn chi phí vận chuyển trong chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một doanh nghiệp bán lẻ nhận thấy chi phí vận chuyển tăng cao trong năm qua và ảnh hưởng đến lợi nhuận.
    Câu hỏi: Họ có thể làm gì để áp dụng Freight Spend Management nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả vận chuyển?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Transport Management System (TMS): Hệ thống quản lý vận tải giúp theo dõi và tối ưu hóa chi phí vận chuyển.
    2. Freight Optimization: Tối ưu hóa vận chuyển để giảm chi phí và tăng hiệu quả.
    3. Cost-to-Serve Metrics: Đo lường chi phí để phục vụ từng khách hàng hoặc đơn hàng.
    4. Dynamic Pricing: Định giá linh hoạt dựa trên các yếu tố như nhu cầu thị trường và chi phí vận hành.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 - 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo