Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Forecasting (EAC, ETC)

Dự báo (EAC, ETC)

 

  • Định nghĩa:
  • Forecasting là quy trình dự đoán kết quả dự án dựa trên hiệu suất thực tế. Hai chỉ số chính trong Forecasting là:
  • Estimate at Completion (EAC): Dự báo tổng chi phí để hoàn thành dự án.
  • Estimate to Complete (ETC): Dự báo chi phí cần thiết để hoàn thành phần còn lại của dự án.
  • Ví dụ: EAC được tính là 10 tỷ đồng nếu chi phí thực tế hiện tại là 5 tỷ đồng và phần còn lại dự kiến là 5 tỷ đồng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đánh giá khả năng hoàn thành dự án trong ngân sách.
  • Phát hiện các vấn đề tài chính và hiệu suất sớm.
  • Hỗ trợ ra quyết định điều chỉnh kế hoạch khi cần.
  • Nội dung cần thiết:
  • Chi phí thực tế (Actual Cost - AC).
  • Giá trị thực hiện (Earned Value - EV).
  • Ngân sách ban đầu (Budget at Completion - BAC).
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Sử dụng EAC và ETC để theo dõi và điều chỉnh ngân sách.
  • Đội dự án (Project Team): Cung cấp dữ liệu chi phí thực tế để hỗ trợ dự báo.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Đánh giá dự báo để đảm bảo rằng dự án vẫn trong ngân sách.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Thu thập dữ liệu: Ghi nhận AC và EV.
  • Tính toán EAC: Dự đoán tổng chi phí dựa trên hiệu suất thực tế.
  • Tính toán ETC: Xác định chi phí cần thiết để hoàn thành phần còn lại.
  • Phân tích: Đánh giá kết quả dự báo và điều chỉnh kế hoạch nếu cần.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng dữ liệu đầu vào chính xác và được cập nhật thường xuyên.
  • Sử dụng công thức dự báo phù hợp với từng trường hợp cụ thể.
  • Kết hợp Forecasting với Earned Value Management để tăng hiệu quả.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Tính toán EAC dựa trên công thức EAC=BAC/CPI       EAC = BAC / CPI     EAC=BAC/CPI.
  • Nâng cao: Tích hợp Forecasting với phần mềm quản lý dự án để tự động hóa dự báo.
  • Case Study Mini:
  • Intel:
  • Intel sử dụng Forecasting để quản lý ngân sách trong các dự án phát triển sản phẩm mới.
  • Kết quả: Tăng 10% độ chính xác trong dự báo chi phí.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Forecasting (EAC, ETC) chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Dự báo tổng chi phí và chi phí cần thiết để hoàn thành dự án.
  • b. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
  • c. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • d. Theo dõi chi phí thực tế của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • EAC của dự án cho thấy chi phí vượt ngân sách. Làm thế nào để sử dụng Forecasting để điều chỉnh kế hoạch?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Earned Value Management (EVM)
  • Cost Performance Index (CPI)
  • Variance Analysis
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
  •  

Đăng ký nhận tin

9 - 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo