.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Focus
Tập trung
- Định nghĩa:
- Focus là một trong năm giá trị cốt lõi của Scrum, nhấn mạnh sự tập trung của đội phát triển vào mục tiêu Sprint, công việc ưu tiên, và nhiệm vụ có giá trị cao nhất.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo đội phát triển không bị phân tâm bởi các nhiệm vụ ngoài mục tiêu Sprint, giúp tăng hiệu quả và chất lượng công việc.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định Sprint Goal rõ ràng và thống nhất trong Sprint Planning.
- Tập trung hoàn thành các mục trong Sprint Backlog, không thêm nhiệm vụ giữa Sprint.
- Theo dõi tiến độ qua Daily Scrum để duy trì sự tập trung.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh thêm yêu cầu mới vào Sprint giữa chừng.
- Product Owner và Scrum Master cần hỗ trợ để đội giữ vững sự tập trung.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội phát triển tập trung hoàn thành giao diện người dùng trước khi triển khai các tính năng bổ sung.
- Nâng cao: Đội phát triển hoàn thành hệ thống bảo mật trước khi tích hợp thêm tính năng thanh toán trực tuyến.
- Case Study Mini:
- Amazon: Đội phát triển tại Amazon tập trung vào cải thiện tốc độ tải trang web trong một Sprint. Nhờ sự tập trung này, họ giảm thời gian tải xuống còn 1 giây, tăng trải nghiệm khách hàng và giữ chân người dùng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Focus trong Scrum nhấn mạnh điều gì?
- A. Sự tập trung vào mục tiêu và nhiệm vụ quan trọng nhất
- B. Hoàn thành tất cả các mục trong Product Backlog
- C. Tập trung vào phát triển công nghệ mới
- D. Tăng quy mô đội phát triển
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một thành viên đội phát triển bị phân tâm bởi các nhiệm vụ ngoài Sprint Goal. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để giúp thành viên này tập trung lại?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Goal, Sprint Backlog, Daily Scrum.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
