Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Flow Mapping Techniques

Kỹ thuật lập bản đồ luồng công việc

  • Định nghĩa:
  • Flow Mapping Techniques là các phương pháp và công cụ được sử dụng để trực quan hóa luồng công việc, giúp xác định các bước, điểm nghẽn và cơ hội cải tiến trong quy trình.
  • Mục đích sử dụng:
  • Cải thiện hiệu quả và tính liên tục của luồng công việc.
  • Phát hiện và loại bỏ các bước không mang lại giá trị.
  • Tăng cường sự minh bạch và phối hợp trong đội nhóm.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định các bước trong luồng công việc hiện tại.
  • Vẽ bản đồ luồng công việc bằng công cụ như sơ đồ quy trình hoặc Value Stream Mapping.
  • Phân tích các điểm nghẽn và đề xuất các cải tiến.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo bản đồ đơn giản và dễ hiểu để tất cả các thành viên có thể theo dõi.
  • Cần sự tham gia của các bên liên quan để đảm bảo độ chính xác của bản đồ.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một đội phát triển sử dụng sơ đồ Kanban để trực quan hóa luồng công việc trong Sprint.
  • Nâng cao: Một tổ chức lớn áp dụng Value Stream Mapping để tối ưu hóa toàn bộ quy trình từ phát triển sản phẩm đến giao hàng.
  • Case Study Mini:
  • Toyota: Toyota sử dụng Flow Mapping Techniques trong hệ thống Lean để loại bỏ lãng phí và cải thiện hiệu suất trên toàn bộ chuỗi giá trị.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Flow Mapping Techniques giúp đội nhóm:
  • A. Trực quan hóa luồng công việc và phát hiện điểm nghẽn.
  • B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của phân tích quy trình.
  • C. Đảm bảo mọi bước trong luồng công việc được thực hiện đồng thời.
  • D. Tăng độ phức tạp của luồng công việc mà không cần cải tiến.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một đội phát triển gặp khó khăn do luồng công việc bị gián đoạn thường xuyên. Là Scrum Master, bạn sẽ:
  • Làm thế nào để sử dụng Flow Mapping Techniques để cải thiện tình hình?
  • Làm cách nào để đội nhóm duy trì sự minh bạch trong luồng công việc?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Kanban, Value Stream Mapping, Continuous Improvement, Agile Practices.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

9 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo