Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Flow Efficiency Analysis

Phân tích hiệu suất luồng công việc Định nghĩa:

  • Định nghĩa:
  • Flow Efficiency Analysis là kỹ thuật phân tích hiệu suất của luồng công việc, giúp đội nhóm nhận diện các tắc nghẽn, giảm lãng phí thời gian và tối ưu hóa tiến độ trong môi trường Agile.
  • Mục đích sử dụng:
  • Cải thiện hiệu suất luồng công việc bằng cách loại bỏ các tắc nghẽn.
  • Tăng tốc độ hoàn thành nhiệm vụ và giảm thời gian chờ đợi.
  • Đảm bảo các nguồn lực được sử dụng hiệu quả nhất.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Thu thập dữ liệu luồng công việc: Sử dụng bảng Kanban hoặc công cụ quản lý dự án để ghi nhận thời gian và trạng thái công việc.
  • Phân tích luồng: Đánh giá các bước trong luồng công việc để nhận diện các điểm yếu.
  • Đưa ra giải pháp: Áp dụng các biện pháp cải thiện để tăng hiệu suất luồng.
  • Theo dõi kết quả: Đo lường tác động của các thay đổi và tiếp tục tối ưu hóa.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Tập trung vào các bước tạo ra giá trị trong luồng công việc.
  • Tránh áp dụng các thay đổi lớn mà không kiểm tra trước.
  • Khuyến khích sự tham gia của đội nhóm trong việc nhận diện và giải quyết vấn đề.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một đội Scrum phân tích thời gian chờ đợi trong luồng kiểm thử để giảm thời gian hoàn thành từ 10 giờ xuống 6 giờ.
  • Nâng cao: Một tổ chức sử dụng AI để tự động phát hiện các tắc nghẽn trong luồng công việc và gợi ý giải pháp cải thiện.
  • Case Study Mini:
  • Toyota: Toyota sử dụng Flow Efficiency Analysis trong hệ thống Lean để cải thiện tốc độ sản xuất và giảm lãng phí.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Flow Efficiency Analysis giúp tổ chức:
  • A. Phân tích và cải thiện hiệu suất luồng công việc.
  • B. Bỏ qua các tắc nghẽn để tăng tốc độ làm việc.
  • C. Loại bỏ hoàn toàn luồng công việc để tiết kiệm thời gian.
  • D. Tăng khối lượng công việc mà không quan tâm đến hiệu suất.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một tổ chức muốn giảm thời gian chờ đợi trong luồng công việc để cải thiện tiến độ dự án. Là Scrum Master, bạn sẽ triển khai Flow Efficiency Analysis như thế nào?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Kanban, Workflow Optimization, Agile Metrics, Continuous Improvement.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 * 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo