.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Flow Efficiency
Hiệu quả luồng công việc
- Định nghĩa:
- Flow Efficiency là tỷ lệ thời gian thực hiện công việc so với tổng thời gian công việc nằm trong hệ thống, bao gồm cả thời gian chờ đợi.
- Mục đích sử dụng:
- Đánh giá và cải thiện hiệu quả của quy trình làm việc, giảm lãng phí và tăng tốc độ hoàn thành công việc.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Ghi nhận thời gian bắt đầu và kết thúc của từng nhiệm vụ.
- Tính toán thời gian làm việc thực tế và thời gian chờ đợi của nhiệm vụ.
- Tính Flow Efficiency = (Thời gian làm việc thực tế / Tổng thời gian) x 100%.
- Phân tích các nguyên nhân gây chậm trễ và cải thiện quy trình làm việc.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo dữ liệu thời gian được ghi nhận chính xác và đầy đủ.
- Không tập trung chỉ vào tăng Flow Efficiency mà quên đi chất lượng sản phẩm.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một nhiệm vụ mất 5 ngày trong hệ thống, trong đó chỉ 2 ngày là thời gian làm việc thực tế. Flow Efficiency là 40%.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Flow Efficiency để giảm thời gian chờ giữa các giai đoạn kiểm thử, tăng hiệu quả lên 80%.
- Case Study Mini:
- Toyota: Toyota áp dụng Flow Efficiency để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giúp giảm thời gian chờ đợi và tăng tốc độ giao hàng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Flow Efficiency đo lường điều gì?
- A. Tỷ lệ thời gian làm việc thực tế so với tổng thời gian trong hệ thống
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Đánh giá năng suất cá nhân
- D. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một quy trình có Flow Efficiency thấp, gây chậm trễ trong việc hoàn thành nhiệm vụ. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện hiệu quả luồng công việc?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Kanban Board, Work Item Aging, Agile Metrics.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
