.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Flow-Based Development
Flow-Based Development
- Định nghĩa:
- Flow-Based Development là phương pháp phát triển phần mềm tập trung vào việc tối ưu hóa luồng công việc, giảm thời gian chờ và tăng giá trị đầu ra.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo công việc di chuyển qua hệ thống một cách hiệu quả, giảm thiểu tắc nghẽn và tăng tốc độ hoàn thành.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thiết lập các cột trạng thái trong quy trình (e.g., "To Do", "In Progress", "Review", "Done").
- Xác định giới hạn công việc đang thực hiện (WIP Limits) để tránh quá tải.
- Theo dõi luồng công việc qua các công cụ như Kanban Board hoặc Cumulative Flow Diagram.
- Liên tục cải thiện quy trình dựa trên dữ liệu và phản hồi từ đội phát triển.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh để quá nhiều công việc tích tụ trong một trạng thái, gây ra tắc nghẽn.
- Kết hợp Flow-Based Development với các chỉ số như Cycle Time hoặc Lead Time để tối ưu hóa hiệu quả.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển giới hạn số lượng công việc ở trạng thái "In Progress" để đảm bảo mỗi mục được hoàn thành trước khi bắt đầu công việc mới.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn sử dụng Flow-Based Development để cải thiện quy trình kiểm thử và triển khai, giảm thời gian từ khi bắt đầu đến khi phát hành sản phẩm.
- Case Study Mini:
- Toyota: Toyota sử dụng Flow-Based Development để tối ưu hóa quy trình sản xuất, đảm bảo các công việc di chuyển liên tục qua hệ thống mà không bị gián đoạn.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Flow-Based Development tập trung vào điều gì?
- A. Tối ưu hóa luồng công việc, giảm thời gian chờ và tăng tốc độ hoàn thành
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội phát triển gặp tắc nghẽn ở trạng thái "Review", gây chậm trễ cho toàn bộ quy trình. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện Flow-Based Development?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Kanban Board, Flow Metrics, Work Item Aging.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
