Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Fixed Price Incentive Fee Contracts

Hợp đồng giá cố định kèm phí khuyến khích

  • Định nghĩa:
  • Fixed Price Incentive Fee (FPIF) Contracts là loại hợp đồng giá cố định trong đó nhà thầu có thể nhận được khoản phí khuyến khích bổ sung nếu họ đạt được các mục tiêu cụ thể về hiệu suất, thời gian hoàn thành, hoặc chi phí tiết kiệm. Loại hợp đồng này giúp tạo động lực cho nhà thầu để tối ưu hóa hiệu suất.
  • Ví dụ thực tiễn:
  • Ngành xây dựng: Một hợp đồng xây dựng tòa nhà cam kết thưởng thêm 5% giá trị hợp đồng nếu nhà thầu hoàn thành công trình trước thời hạn 2 tháng.
  • Ngành công nghệ: Một hợp đồng phát triển phần mềm thưởng thêm phí khuyến khích nếu nhà cung cấp đạt được hiệu suất hệ thống vượt mức yêu cầu.
  • Ngành sản xuất: Một hợp đồng sản xuất linh kiện cho ô tô thưởng cho nhà cung cấp nếu họ giảm được chi phí nguyên vật liệu mà vẫn đảm bảo chất lượng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Khuyến khích nhà thầu tối ưu hóa hiệu suất và hoàn thành công việc vượt mục tiêu.
  • Đảm bảo rằng cả hai bên cùng đạt được lợi ích thông qua việc chia sẻ các khoản tiết kiệm hoặc thành tựu đặc biệt.
  • Tăng cường khả năng kiểm soát chi phí và thời gian trong các dự án có độ phức tạp cao.
  • Nội dung cần thiết:
  • Giá cố định: Giá trị cơ bản của hợp đồng được thỏa thuận trước.
  • Tiêu chí khuyến khích: Các mục tiêu cụ thể mà nhà thầu phải đạt để nhận được phí khuyến khích (ví dụ: hoàn thành trước thời hạn, giảm chi phí).
  • Công thức tính phí khuyến khích: Định rõ cách tính phí khuyến khích dựa trên các tiêu chí đạt được.
  • Giới hạn khuyến khích: Xác định mức tối đa hoặc tối thiểu của khoản phí khuyến khích.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Đảm bảo rằng các tiêu chí khuyến khích được thiết kế phù hợp để thúc đẩy hiệu suất.
  • Nhóm thực hiện: Hỗ trợ theo dõi tiến độ và xác nhận rằng các mục tiêu khuyến khích được đáp ứng.
  • Nhà thầu: Thực hiện công việc và tối ưu hóa hiệu suất để đạt được khoản phí khuyến khích.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Lập hợp đồng: Xác định giá cố định, tiêu chí khuyến khích, và công thức tính phí trong hợp đồng.
  • Giám sát hiệu suất: Theo dõi tiến độ và kết quả thực hiện của nhà thầu.
  • Đánh giá kết quả: Xác nhận rằng các mục tiêu khuyến khích đã được đáp ứng.
  • Thanh toán phí khuyến khích: Tính toán và thực hiện thanh toán bổ sung cho nhà thầu.
  • Đánh giá hiệu quả: Xem xét hiệu quả của việc áp dụng FPIF để cải thiện các hợp đồng tương lai.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Tiêu chí khuyến khích nên được thiết lập rõ ràng, đo lường được, và phù hợp với mục tiêu dự án.
  • Hạn chế việc đặt các mục tiêu không khả thi, vì điều này có thể làm giảm động lực của nhà thầu.
  • Sử dụng phần mềm quản lý hợp đồng để theo dõi hiệu suất và tính toán phí khuyến khích tự động.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một dự án nhỏ thưởng thêm 3% giá trị hợp đồng nếu nhà thầu hoàn thành trước thời hạn 1 tháng.
  • Nâng cao: Một tổ chức lớn sử dụng hợp đồng FPIF với điều khoản thưởng linh hoạt dựa trên các mức tiết kiệm chi phí khác nhau.
  • Case Study Mini:
  • Dự án xây dựng cầu:
  • Ứng dụng: Thưởng thêm 5% giá trị hợp đồng nếu nhà thầu hoàn thành giai đoạn nền móng trong vòng 3 tháng thay vì 4 tháng.
  • Kết quả: Tiết kiệm 10% chi phí và giảm thời gian thi công tổng thể nhờ nhà thầu tối ưu hóa quy trình.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Hợp đồng FPIF phù hợp nhất trong trường hợp nào?
  • a. Khi phạm vi công việc không rõ ràng.
  • b. Khi muốn khuyến khích nhà thầu tối ưu hóa hiệu suất hoặc giảm chi phí.
  • c. Khi không có đủ ngân sách dự án.
  • d. Khi nhà thầu yêu cầu thanh toán theo giờ làm việc.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn cần hoàn thành sớm hơn kế hoạch 1 tháng để đáp ứng yêu cầu từ khách hàng. Làm thế nào bạn sử dụng hợp đồng FPIF để thúc đẩy nhà thầu tăng tốc độ thực hiện công việc?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Incentive-Based Contracts: Hợp đồng dựa trên khuyến khích.
  • Performance Metrics: Chỉ số hiệu suất.
  • Cost Control: Kiểm soát chi phí.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 - 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo