Từ điển quản lý

Fixed Price Contracts

Hợp đồng Giá cố định

 

  • Định nghĩa:
  • Fixed Price Contracts là loại hợp đồng trong đó giá trị hợp đồng được xác định và cố định ngay từ đầu, bất kể chi phí thực tế bên bán phát sinh.
  • Ví dụ: Một dự án xây dựng có hợp đồng giá cố định là 2 tỷ đồng để hoàn thiện toàn bộ tòa nhà.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo rằng bên mua chỉ trả đúng số tiền đã thỏa thuận.
  • Hạn chế rủi ro về chi phí cho bên mua.
  • Khuyến khích bên bán tối ưu hóa hiệu suất và kiểm soát chi phí.
  • Nội dung cần thiết:
  • Giá trị hợp đồng cố định.
  • Phạm vi công việc rõ ràng và chi tiết.
  • Điều khoản nghiệm thu và thanh toán.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Đảm bảo rằng bên bán thực hiện công việc theo phạm vi đã thỏa thuận.
  • Nhà cung cấp (Vendor): Hoàn thành công việc trong ngân sách cố định.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Giám sát để đảm bảo giá trị hợp đồng không bị vượt.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Lập hợp đồng: Xác định giá trị và phạm vi công việc chi tiết.
  • Giám sát: Theo dõi tiến độ và chất lượng công việc.
  • Nghiệm thu: Đảm bảo rằng công việc hoàn thành đúng yêu cầu trước khi thanh toán.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Chỉ áp dụng Fixed Price Contracts khi phạm vi công việc rõ ràng và ít thay đổi.
  • Đảm bảo rằng hợp đồng bao gồm các điều khoản bảo vệ bên mua trong trường hợp bên bán không hoàn thành công việc.
  • Theo dõi tiến độ thường xuyên để phát hiện sớm các vấn đề.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một dự án xây dựng nhà máy sử dụng Fixed Price Contracts để kiểm soát ngân sách.
  • Nâng cao: Hợp đồng giá cố định bao gồm điều khoản phạt nếu bên bán không hoàn thành đúng tiến độ.
  • Case Study Mini:
  • Intel:
  • Intel sử dụng Fixed Price Contracts trong các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng để đảm bảo ngân sách cố định.
  • Kết quả: Giảm thiểu 20% rủi ro vượt ngân sách.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Fixed Price Contracts chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Đảm bảo giá trị hợp đồng không thay đổi bất kể chi phí thực tế.
  • b. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
  • c. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • d. Theo dõi chi phí thực tế của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một nhà cung cấp yêu cầu tăng giá trị hợp đồng do phát sinh chi phí. Làm thế nào để sử dụng Fixed Price Contracts để xử lý yêu cầu này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Time and Materials (T&M) Contracts
  • Procurement Statement of Work (SOW)
  • Procurement Management Plan
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
Icon email Icon phone Icon message Icon zalo