Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Finite Scheduling Systems

Hệ thống lập lịch giới hạn

  • Định nghĩa:
    Finite Scheduling Systems là các hệ thống lập lịch trong đó năng lực sản xuất hoặc vận hành được giới hạn bởi các nguồn lực cụ thể, chẳng hạn như máy móc, nhân lực, và thời gian. Hệ thống này tính toán và phân bổ nguồn lực sao cho phù hợp với năng lực thực tế, đảm bảo rằng không có công đoạn nào bị quá tải và tối ưu hóa hiệu suất tổng thể.
    Ví dụ: Một nhà máy sản xuất sử dụng Finite Scheduling để lập kế hoạch sản xuất, đảm bảo rằng máy móc không bị sử dụng vượt quá năng lực.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng tính thực tế và hiệu quả trong lập kế hoạch sản xuất.
    2. Giảm thời gian chờ đợi và tránh tình trạng quá tải tại các công đoạn.
    3. Đảm bảo nguồn lực được phân bổ tối ưu và giảm thiểu lãng phí.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Phân tích năng lực: Đánh giá năng lực thực tế của các nguồn lực như máy móc, nhân lực, và thời gian làm việc.
    2. Thu thập dữ liệu: Ghi nhận các yêu cầu sản xuất, đơn hàng, và thời hạn giao hàng.
    3. Xây dựng lịch trình: Sử dụng hệ thống Finite Scheduling để lập kế hoạch phân bổ công việc dựa trên năng lực thực tế.
    4. Theo dõi và điều chỉnh: Theo dõi quá trình sản xuất để đảm bảo lịch trình được thực hiện đúng kế hoạch, đồng thời điều chỉnh khi có sự cố hoặc thay đổi.
    5. Đánh giá hiệu suất: Phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả của lịch trình và cải tiến quy trình.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Tích hợp công nghệ: Sử dụng phần mềm lập lịch sản xuất như ERP hoặc MES để tự động hóa và tối ưu hóa quy trình.
    2. Đảm bảo tính linh hoạt: Thiết kế lịch trình có khả năng thích nghi với các thay đổi đột ngột trong đơn hàng hoặc năng lực sản xuất.
    3. Phối hợp giữa các bộ phận: Đảm bảo rằng các bộ phận liên quan như sản xuất, logistics, và quản lý dự án phối hợp chặt chẽ trong lập kế hoạch.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một xưởng sản xuất đồ gỗ sử dụng phần mềm lập lịch để đảm bảo rằng các máy cưa và máy lắp ráp không bị sử dụng vượt quá năng lực.
    2. Nâng cao: Tesla sử dụng Finite Scheduling để quản lý các công đoạn sản xuất xe điện, đảm bảo rằng mỗi dây chuyền hoạt động ở mức tối ưu mà không bị quá tải.
  • Case Study Mini:
    Intel:
    1. Intel sử dụng Finite Scheduling để tối ưu hóa lịch trình sản xuất chip bán dẫn, nơi các máy in photolithography có năng lực giới hạn và chi phí vận hành cao.
    2. Họ áp dụng hệ thống MES để lập lịch trình chính xác, giảm thời gian chờ đợi và tối ưu hóa sử dụng máy móc.
    3. Kết quả: Tăng 15% hiệu suất sản xuất và giảm 10% chi phí vận hành.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Finite Scheduling Systems giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Lập lịch trình sản xuất mà không tính đến năng lực giới hạn của nguồn lực.
    b) Tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực dựa trên năng lực thực tế.
    c) Tăng tình trạng quá tải tại các công đoạn sản xuất.
    d) Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của việc giám sát lịch trình.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một nhà máy sản xuất thường xuyên gặp tình trạng quá tải máy móc tại một số công đoạn, dẫn đến chậm trễ trong giao hàng.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể sử dụng Finite Scheduling Systems để giảm tình trạng quá tải và tối ưu hóa hiệu suất sản xuất?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Capacity Planning: Lập kế hoạch năng lực để đảm bảo các nguồn lực được sử dụng hiệu quả.
    2. Production Scheduling: Lập lịch trình sản xuất, bao gồm các phương pháp lập lịch giới hạn.
    3. MES (Manufacturing Execution System): Hệ thống quản lý sản xuất hỗ trợ lập lịch và theo dõi tiến độ.
    4. Lean Manufacturing: Sản xuất tinh gọn, kết hợp với Finite Scheduling để giảm lãng phí.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

9 * 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo