Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Finite Capacity Scheduling

Lập lịch với năng lực có giới hạn

  • Định nghĩa:
    Finite Capacity Scheduling (FCS) là phương pháp lập lịch sản xuất hoặc vận hành dựa trên năng lực giới hạn của các nguồn lực, chẳng hạn như máy móc, nhân công, và thời gian. FCS tính đến các ràng buộc thực tế để đảm bảo rằng kế hoạch được tối ưu hóa và khả thi, tránh tình trạng quá tải hoặc lãng phí tài nguyên.
    Ví dụ: Một nhà máy sản xuất lập lịch dựa trên số lượng máy móc hoạt động, thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi công đoạn, và số ca làm việc của nhân viên.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên bằng cách lập kế hoạch phù hợp với năng lực thực tế.
    2. Tránh tình trạng quá tải hoặc không sử dụng hết năng lực sản xuất.
    3. Đảm bảo tiến độ giao hàng và nâng cao hiệu suất vận hành.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xác định năng lực nguồn lực: Ghi nhận năng lực tối đa của các nguồn lực như máy móc, nhân công, và thời gian làm việc.
    2. Phân tích nhu cầu: Xác định khối lượng công việc, thời gian hoàn thành, và các ưu tiên trong sản xuất.
    3. Lập lịch trình: Sử dụng công cụ hoặc phần mềm lập lịch FCS để tạo ra kế hoạch tối ưu hóa, cân đối giữa nhu cầu và năng lực.
    4. Theo dõi tiến độ: Giám sát quá trình thực hiện để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ và điều chỉnh khi cần thiết.
    5. Đánh giá và cải thiện: Phân tích dữ liệu lịch sử để cải thiện kế hoạch lập lịch trong tương lai.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đồng bộ hóa thông tin: Đảm bảo rằng dữ liệu về năng lực và nhu cầu được cập nhật chính xác và đồng bộ.
    2. Quản lý các ưu tiên: Xác định rõ các công việc hoặc đơn hàng cần được ưu tiên để tối ưu hóa hiệu quả.
    3. Tích hợp công nghệ: Sử dụng phần mềm lập lịch tiên tiến để giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả lập kế hoạch.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một xưởng sản xuất đồ gỗ lập lịch cho từng công đoạn dựa trên số lượng máy cắt, thời gian hoàn thành, và lượng đơn hàng cần xử lý.
    2. Nâng cao: Tesla sử dụng Finite Capacity Scheduling trong các nhà máy sản xuất xe điện để tối ưu hóa năng lực máy móc và giảm thời gian chờ đợi.
  • Case Study Mini:
    Boeing:
    1. Boeing áp dụng Finite Capacity Scheduling để quản lý quá trình sản xuất máy bay.
    2. Họ sử dụng phần mềm lập lịch tiên tiến để cân bằng giữa nhu cầu sản xuất và năng lực máy móc, nhân công tại mỗi nhà máy.
    3. Kết quả: Giảm thời gian sản xuất và tăng năng suất tổng thể mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Finite Capacity Scheduling (FCS) giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng khối lượng công việc vượt quá năng lực của nguồn lực.
    b) Lập lịch trình tối ưu dựa trên năng lực giới hạn của nguồn lực.
    c) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu quản lý năng lực sản xuất.
    d) Giảm sự linh hoạt trong lập lịch trình bằng cách bỏ qua các ràng buộc thực tế.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một nhà máy sản xuất thường xuyên gặp tình trạng quá tải máy móc và nhân công, gây chậm trễ trong giao hàng.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể triển khai Finite Capacity Scheduling để cải thiện hiệu quả và đảm bảo đúng tiến độ?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Capacity Planning: Lập kế hoạch năng lực để đảm bảo các nguồn lực được sử dụng tối ưu.
    2. Production Scheduling: Lập lịch trình sản xuất, bao gồm cả việc quản lý năng lực nguồn lực.
    3. Bottleneck Analysis: Phân tích điểm nghẽn, một yếu tố quan trọng trong FCS để xác định các ràng buộc.
    4. Lean Manufacturing: Sản xuất tinh gọn, giúp giảm thiểu lãng phí trong lập lịch trình và vận hành.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

10 * 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo