.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Feedback-Driven Development
Phát triển dựa trên phản hồi
- Định nghĩa:
- Feedback-Driven Development là phương pháp phát triển phần mềm tập trung vào việc sử dụng phản hồi từ khách hàng, đội phát triển và các bên liên quan để cải thiện sản phẩm và quy trình.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo sản phẩm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng và tăng khả năng thích nghi với các thay đổi.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thu thập phản hồi từ các buổi Sprint Review, Retrospective, hoặc khảo sát khách hàng.
- Phân tích và ưu tiên hóa các phản hồi để đưa vào Product Backlog.
- Cải thiện sản phẩm dựa trên phản hồi trong các Sprint tiếp theo.
- Lặp lại quá trình để liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo phản hồi được xử lý kịp thời để không làm giảm sự hài lòng của khách hàng.
- Tránh làm thay đổi quá nhiều dựa trên phản hồi đơn lẻ mà không có sự phân tích cẩn thận.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Thu thập phản hồi về giao diện người dùng và cải thiện dựa trên ý kiến khách hàng.
- Nâng cao: Một hệ thống phần mềm sử dụng phản hồi từ thử nghiệm beta để tối ưu hóa hiệu suất trước khi phát hành chính thức.
- Case Study Mini:
- Dropbox: Dropbox sử dụng Feedback-Driven Development để cải thiện các tính năng lưu trữ và đồng bộ hóa dữ liệu, tăng sự hài lòng và tỷ lệ giữ chân khách hàng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Feedback-Driven Development tập trung vào điều gì?
- A. Cải thiện sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng và các bên liên quan
- B. Tăng số lượng User Stories trong Backlog
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một phản hồi quan trọng từ khách hàng không được xử lý kịp thời, gây ảnh hưởng đến sự hài lòng. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để cải thiện quy trình Feedback-Driven Development?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Continuous Feedback, Customer Collaboration, Product Backlog.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
