.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Feature Breakdown Structure (FBS)
Cấu trúc phân rã tính năng
- Định nghĩa:
- Feature Breakdown Structure (FBS) là phương pháp tổ chức các tính năng của sản phẩm theo dạng phân cấp, từ các tính năng chính đến các thành phần nhỏ hơn.
- Mục đích sử dụng:
- Cung cấp cái nhìn tổng quan về sản phẩm, hỗ trợ lập kế hoạch và ưu tiên hóa các tính năng dựa trên giá trị kinh doanh.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các tính năng chính dựa trên mục tiêu sản phẩm.
- Phân chia các tính năng lớn thành các thành phần nhỏ hơn.
- Liên kết các tính năng với mục tiêu kinh doanh hoặc yêu cầu của khách hàng.
- Sử dụng FBS để lập kế hoạch phát triển sản phẩm và theo dõi tiến độ.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh làm FBS quá phức tạp, gây khó khăn trong quản lý.
- Đảm bảo mỗi tính năng trong FBS có thể liên kết với giá trị hoặc mục tiêu cụ thể.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Tính năng "Quản lý đơn hàng" được phân rã thành "Thêm sản phẩm vào giỏ hàng", "Kiểm tra đơn hàng", và "Thanh toán".
- Nâng cao: FBS cho hệ thống thương mại điện tử bao gồm các nhánh như "Quản lý khách hàng", "Quản lý sản phẩm", và "Quản lý giao hàng".
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon sử dụng FBS để tổ chức các tính năng của trang web, như tìm kiếm sản phẩm, quản lý giỏ hàng, và gợi ý mua sắm. Cấu trúc này giúp đội phát triển tập trung vào các ưu tiên cao nhất.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Feature Breakdown Structure (FBS) tập trung vào điều gì?
- A. Phân rã các tính năng sản phẩm thành các thành phần nhỏ hơn
- B. Đánh giá hiệu suất cá nhân của thành viên đội
- C. Tăng tốc độ hoàn thành công việc trong Sprint
- D. Lập kế hoạch tài chính dự án
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tính năng trong FBS không được phân rã đầy đủ, gây khó khăn trong việc lập kế hoạch. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để cải thiện cấu trúc phân rã này?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Product Backlog, Story Splitting, Agile Roadmap.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
