Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Fallback Plan Implementation

Triển khai kế hoạch thay thế

  • Định nghĩa:
  • Fallback Plan Implementation là quá trình thực hiện kế hoạch thay thế khi các biện pháp ứng phó rủi ro chính không hiệu quả hoặc khi rủi ro vượt qua ngưỡng chấp nhận.
  • Ví dụ:
  • Một công ty vận tải kích hoạt kế hoạch thay thế để sử dụng nhà cung cấp dự phòng khi nhà cung cấp chính gặp sự cố.
  • Trong một dự án IT, đội phát triển sử dụng công cụ dự phòng khi công cụ chính gặp lỗi nghiêm trọng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo rằng dự án tiếp tục hoạt động bình thường ngay cả khi xảy ra vấn đề nghiêm trọng.
  • Tăng khả năng phục hồi và giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro.
  • Cung cấp phương án dự phòng hiệu quả để giải quyết các tình huống bất ngờ.
  • Nội dung cần thiết:
  • Kế hoạch thay thế: Mô tả các biện pháp và nguồn lực thay thế.
  • Điều kiện kích hoạt: Xác định các tình huống cụ thể để triển khai kế hoạch thay thế.
  • Theo dõi và đánh giá: Đánh giá hiệu quả của kế hoạch sau khi thực hiện.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Kích hoạt và giám sát quá trình thực hiện kế hoạch thay thế.
  • Nhóm quản lý rủi ro: Cung cấp thông tin và thực hiện kế hoạch thay thế.
  • Bên liên quan: Hỗ trợ và xác nhận hiệu quả của kế hoạch thay thế.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xây dựng kế hoạch thay thế: Lập phương án dự phòng chi tiết cho các rủi ro quan trọng.
  • Theo dõi tình huống: Giám sát rủi ro để xác định thời điểm kích hoạt kế hoạch.
  • Thực hiện và đánh giá: Thực hiện kế hoạch thay thế và đánh giá hiệu quả.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Kế hoạch thay thế nên cụ thể và sẵn sàng để triển khai bất cứ lúc nào.
  • Đảm bảo rằng các bên liên quan biết rõ vai trò của mình trong kế hoạch thay thế.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một dự án sử dụng nhà cung cấp dự phòng để tránh gián đoạn nguồn cung.
  • Nâng cao: Một tổ chức áp dụng hệ thống tự động kích hoạt kế hoạch thay thế khi các chỉ số rủi ro vượt ngưỡng.
  • Case Study Mini:
  • Amazon:
  • Amazon triển khai kế hoạch thay thế trong chuỗi cung ứng để giảm thiểu tác động từ gián đoạn vận chuyển.
  • Kết quả: Giảm 25% thời gian xử lý sự cố và cải thiện độ tin cậy của hệ thống.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Triển khai kế hoạch thay thế chủ yếu nhằm mục đích:
  • a. Đảm bảo dự án tiếp tục hoạt động khi biện pháp ứng phó chính thất bại.
  • b. Tăng tốc độ thực hiện dự án.
  • c. Đánh giá hiệu suất nhóm.
  • d. Lập kế hoạch ngân sách dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một biện pháp ứng phó rủi ro chính trong dự án không hiệu quả. Làm thế nào bạn kích hoạt và thực hiện kế hoạch thay thế để giảm thiểu tác động?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Contingency Plan: Kế hoạch dự phòng.
  • Risk Management Plan: Kế hoạch quản lý rủi ro.
  • Risk Escalation: Nâng cao mức độ rủi ro.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 + 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo