.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Experiment Backlog
Backlog thử nghiệm
- Định nghĩa:
- Experiment Backlog là một danh sách các ý tưởng hoặc giả thuyết cần được thử nghiệm trong quá trình phát triển sản phẩm, giúp đội phát triển liên tục cải thiện sản phẩm dựa trên dữ liệu thực tế.
- Mục đích sử dụng:
- Hỗ trợ đội phát triển kiểm tra và xác nhận các giả thuyết, đảm bảo rằng mọi cải tiến đều dựa trên dữ liệu và mang lại giá trị thực tế.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các ý tưởng hoặc giả thuyết cần kiểm tra.
- Thêm các mục thử nghiệm vào Experiment Backlog.
- Ưu tiên hóa các thử nghiệm dựa trên giá trị hoặc mức độ rủi ro.
- Thực hiện thử nghiệm và ghi nhận kết quả.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo mỗi thử nghiệm có mục tiêu rõ ràng và kết quả đo lường được.
- Tránh thêm quá nhiều mục vào Experiment Backlog, gây khó khăn trong quản lý.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển thử nghiệm giao diện mới cho trang chủ để cải thiện tỷ lệ chuyển đổi.
- Nâng cao: Một tổ chức thực hiện thử nghiệm A/B để xác định phương pháp tối ưu hóa quy trình thanh toán trực tuyến.
- Case Study Mini:
- Netflix: Netflix sử dụng Experiment Backlog để quản lý các ý tưởng thử nghiệm liên quan đến thuật toán gợi ý nội dung, đảm bảo rằng mọi cải tiến đều dựa trên dữ liệu thực tế.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Experiment Backlog tập trung vào điều gì?
- A. Quản lý và ưu tiên hóa các ý tưởng hoặc giả thuyết cần thử nghiệm
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một giả thuyết quan trọng không được thử nghiệm kịp thời, gây chậm trễ cho việc triển khai sản phẩm. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để cải thiện quản lý Experiment Backlog?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Hypothesis-Driven Development, Backlog Prioritization, Customer Feedback Loop.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
